Pourquoi La Grh

les connaissances : un défi de la nouvelle compétitivité du 21e siècle information, interaction, innovation, e-book Jesserand. E et Grima. F (2002), organisation en réseau et apprentissage : une analyse interindividuelles, acte de séminaire : TIC & GRH, www.dauphine.fr/crepa Michel Kalika, (2000), le management est mort, vive le e-management ! revue française de gestion, Juin-Juiellet-Août (2000) Kalika. M, et al, explosion des frontières de l’organisation, cahier de recherche n°50, www.dauphine.fr/crepa

gestion des carrières est porteuse d’enjeux majeurs et contribue au développement de la ressource humaine lorsqu’elle est prise en compte, dans le cas contraire on assiste à la stagnation et au départ des effectifs lorsque celle-ci est absente. C’est pourquoi dans la gestion des ressources humaines c’est la pratique qui a le plus évolué dans ses objectifs, dans sa mise en œuvre et dans ses outils. Dans le présent travail, nous nous sommes intéressées à mettre en évidence les acquis théoriques de la

dans une organisation, il convient de répondre à une série de questions afin que l’évaluation ne s’avère pas, au mieux inutile, et au pire, contre productive, car mal définie ou mal expliquée aux acteurs concernés et finalement mal acceptée. 1. Pourquoi faut-il évaluer son personnel : Les raisons qui incitent les entreprises à vouloir apprécier les performances des salariés sont multiples. Quelques points sont fréquemment évoqués : • Réaliser une évaluation de la performance individuelle et collectives

Thème 2 : Organisation du travail : 1. Équipe dirigeante : 1.1. par qui a été fondée l’organisation ? (ce qu’ils étaient pas les noms !) 2 étudiants en informatique 1.2. Est-ce eux qui sont actuellement à la tête de l’organisation ? non 1.3. Pourquoi ? L’entreprise est dirigée par un autre actionnaire : le PDG Eric Schmidt car il y a une grande différence entre innover et diriger une entreprise ; les créateurs sont restés dans la sphère dirigeante. 2. Organisation du travail : 2.1. Recrutement :

Fonctions RH, 2eme Ed., Pearson, 2009). La GRH peut être définie très généralement par la manière dont une entreprise gère son capital humain, gère les hommes, sa maind'oeuvre de manière autonome et cohésive. Une « bonne GRH » peut être caractérisée comme une gestion de l'humain obtenue par la maîtrise d'outils et de politiques de qualités adaptée à chaque type de problème (L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre, J. Ralong, Pratiques et éléments de théorie GRH, 4e Ed., p.640, Dunod, 2009). Une autre définition

Normal A.U : 2011 / 2012 FICHE D’OBJECTIFS DES EXPOSES Thématique 1 : Recrutement & Intégration 1- Définition du recrutement et ses objectifs 2- Processus de recrutement (les différentes étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions à poser au candidat

famille est une valeur très importante pour les Québécois et Québécoises. On veut mettre nos proches à l’avant-plan de notre vie, le travail passe deuxième. Par contre, le travail est aussi important, il nous permet de forger notre identité. Voilà pourquoi il est important pour les entreprises de créer un équilibre entre les deux pour que leurs employés se sentent bien et n’aient pas l’impression que le travail fait de l’ombre à leur vie familiale. Ce ne sont malheureusement pas toutes les entreprises

Module GRH Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions

vigueur et les valeurs de l’entreprise tout en veillant au maintien d’un bon climat social (Audit RH / contrôle cohérence). « La fonction RH est par définition une fonction entachée d’incomplétude et ne peut être complétée que par l’autre ». Pourquoi la fonction RH est partagée ? * Recrutement : Expression du besoin /sélection/décision. * Formation: Expression du besoin en formation / ingénierie. * Evaluation : Evaluation du collaborateur / ingénierie &suivi outil. * Rémunération

- - - - -25 2.2.4 Communication- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27 3. Politique de développement durable de Monop’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 28 3.1 La GRH dans l’orgon chez Monop’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -28 3.2 Rémunération Fixe- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -30 Conclusion - - - - - - - - - - - - - - -