Pourquoi La Grh

jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de recherche et de... [continue] Lire la dissertation en entier Citer cette dissertation APAManagement Des Compétences. (2011, March 10). DissertationsGratuites

effectué (non présenté le jour de l’examen). o préciser le travail effectué à chaque séance ; o expliquer les démarches adoptées (dans le choix du sujet, dans la recherche documentaire…) ; o dans les choix opérés (pourquoi ce sujet, pourquoi choisir ce mot clé pour les recherches, pourquoi retenir ou pas ce site…) ; o les problèmes rencontrés ; o les objectifs de la prochaine séance. Rédaction de la synthèse (1 page, synthèse structurée par un plan…) Étape 5 : Préparation à l’épreuve Préparer la fiche

concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

comportement de l’entreprise sur ses marchés. Domaines Exemple d’actions qu’une entreprise peut mettre en œuvre dans chaque domaine Préservation de l’environnement, écologie Respects des droits de l’homme Engagement sociétal GRH Modalités de gouvernance de l’entreprise Comportement de l’entreprise sur ses marchés Les intérêts pour l’entreprise sont multiples, mais pour une entreprise qui décide d’assumer sa RSE, les écueils ne sont pas négligeables :

clairement dit que la situation de l’entreprise était inquiétante donc refus de négocier des salariés A force de protéger les salariés (coté social), la puissance des IRP ont mené l’entreprise « dans le mur » Projet de conduite du changement : - Pourquoi on doit bouger. Il faut de la peur car l ‘humain ne bouge pas si il na pas peur : urgence a bouger (sinon on est mort) - Quels grands changements ? - Impact sur les changements sur les métier, culture - Met en place les bons leviers d’accompagnement

la GRH des années 1980, à savoir le modèle « instrumental » fondé sur l’existence d’une possible convergence des intérêts des acteurs. De plus, les rapports des hommes avec le travail, les formes d’organisation de la production, les modalités des rapports professionnels évoluent et se transforment en permanence. Ainsi, les nouvelles attitudes face au travail, les nouvelles manières d’organiser et de motiver les hommes imposent de nouvelles formes de pilotage et de contrôle. C’est pourquoi le contrôle de gestion sociale est

et de nouvelle pratiques afin de faciliter afin d’améliorer le travail des individus les améliorer.La gestion des ressources humaines en ligne ou e-GRH, regroupe différentes techniques touchant à des aspects divers de la gestion des ressources humaines en particulier le recrutement, la formation, la paie. BONDAROUK ET RUËL définissent l’e-GRH comme « un terme regroupant tous les mécanismes et interactions entre la gestion des ressources humaines et les technologies de l’information

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude