Problématique Hard Discount

grande distribution agroalimentaire en France.... 3 1.1 Contexte : caractéristiques de la grande distribution........................... 3 1.2 Les acteurs du marché ................................................................... 5 1.3 Les hard discounters ...................................................................... 6 2. Les enjeux de la grande distribution agroalimentaire française .... 9 2.1 Guerre des prix / promotions .......................................................... 9

Introduction Carrefour, distributeur n°1 mondial dans le secteur de la grande distribution, fait face à une concurrence de plus en plus agressive. Les causes de cet essoufflement sont autres, l’apparition du discount et hard discount et le changement des modes de consommation. Nous avons été choisis comme équipe de consultant pour trouver des solutions à ce problème. A cette fin, nous avons réalisé un plan marketing afin de rétablir les parts de marché de carrefour dans ce secteur globalement

Secteur de la distribution de produits de consommation courante * 2ème distributeur mondial * 1er distributeur étranger en Asie * Problématique : Comment consolider la position de 1èr distributeur international de la filiale carrefour Chine sur le marché chinois. CARREFOUR Hypermarchés CARREFOUR Hypermarchés DIA Hard discount DIA Hard discount DAS PLAN Reprendre les questions sur les TD I. questions 2 et 3 II. question 1 III .questions 4 et 5 I. Objectifs stratégiques et

aussi qui insiste sur la proximité et le lien de l’enseigne avec ses clients. La « facilité » est mise en avant grâce à 4 preuves fondées : - « La qualité des produits Champion 30% moins chère » - « la marque n°1, moins cher que le hard discount » - « l’engagement « satisfait ou remboursé, immédiatement sur parole » » - « la qualité de la relation entre nos équipes et nos clients. » 4. Le management de réseau La clientèle étant de plus en plus exigeante

rendue possible par la LME (loi de modernisation de l’économie), le développement du hard discount et de l’e-commerce obligent les grands groupes à innover et à se réorganiser. En effet, le développement de la vente en ligne, du drive qui consiste à acheter sur internet puis à aller chercher sa marchandise dans un site mitoyen de la grande surface ou dans un entrepôt indépendant, et l’essor des hard discounters venus de pays européens comme l’Allemagne notamment tels que Lidl et Aldi contraignent

hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus Internet pour tous les types d’achats au détriment des GMS. Même si la plupart des cybermarchés sont détenus par

| |14 juin 2010 |croissance de 27 % en 2010 à plus de 130 millions d’euros de chiffre | | |d’affaires (hypermarchés, supermarchés, hard discount). Avec, en | | |perspective, une année 2011... | |L’embellie se fait attendre |

17 références actuellement et Super U également (publicité télé). Aujourd’hui 44% des consommateurs achètent bio (source IRI). De plus, sur la zone de chalandise, deux magasins hard discount y sont implantés. Du fait de la baisse du pouvoir d’achat, le chiffre d’affaires des magasins hard discount a augmenté, Netto : 103,25 (base 100, année 2009 – 2008). II DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1) L’émergence du projet  Suite à la lecture de nombreux magazines professionnels

vitalité des centres villes, sur la fluidité des transports ou encore sur la protection des paysages. Dans notre thème qui suit nous allons essayer de cerner l’évolution de l’urbanisme commercial anglo-saxon en Grande Bretagne, de la notre problématique est la suivante : Comment a été réglementé le commerce de détail en Grande Bretagne ?Et quelle a été son influence sur les pays européens tel que l’Irlande, la Suède, la Norvège et les pays bas .

dossier, nous avons utilisé Internet, avec les sites Ciao.fr, casino-proximité.fr, ou encore franchise-magasine.com. Nous avons également utilisé le magasine LSA. Enfin, nous avons obtenu un entretient avec le gérant d’un Casitalia de Grenoble. Problématique : En quoi le compromis entre commerce de proximité et distribution de produits spécialisés est un concept d’avenir ? Enseigne choisie pour illustrer le dossier : Casitalia, filiale du groupe Casino Sommaire : Introduction I.