Problématique Hard Discount

des vins en grande distribution SOMMAIRE l'étude_______________________________________________________ Objectifs de l'étude_______________________________________________________ 3 ____________________________________________________ Problématique __________________________________________________________ 3 ____ _________________________________________________________ Méthodologie________________________________________________ ___ ____________ Méthodologie________________________________________________

clientèle. La performance des MDD diffère selon la catégorie de produits Les MDD s’étendent aujourd’hui, sur l’ensemble des circuits de distribution (généralistes ou spécialistes) et dans tous les formats de magasin (hypermarché, supermarché, hard-discount, magasins populaires….) avec toutefois, des variations assez fortes selon les catégories de produits (surtout dans le secteur alimentaire). En effet, sur les surgelés, et sur la charcuterie libre service, la part occupée par les marques de distributeurs

progression ? C’est le résultat de la baisse de la consommation de fromage ne général (-0.7%) et du repli du hard –discount qui a ouvert moins de magasins. Le marché du chèvre serait-il en train de s´essouffler ? C´est surtout l´année 2004 qui a été atypique, ponctuée par de forts gains de nouveaux acheteurs, en grande partie liés à la poursuite de la montée en puissance des hard discounters sur le segment des chèvres, ce que l´on ne retrouve pas en 2006. 3. La distribution Le marché des fromages

ETUDE DE CAS Les deux vaches des fermiers du Bio Université de Cergy-Pontoise IUT St-Christophe DUT Techniques de Commercialisation Année universitaire 2008-2009 SOMMAIRE Problématique : Le marché de l’ultra frais étant arrivé à maturité, nous pouvons nous demander si cela ne compromet pas l’avenir des différents acteurs du secteur tel que Danone. I - Analyse externe p. 3 A] Macro-environnement p. 3 B] Offre p. 4 C] Demande p. 8 D] Conclusion

2012 Moyz, Zoubeyr & Burhan Stratédie de distribution 16/02/2012 2012 Moyz, Zoubeyr & Burhan Stratédie de distribution 16/02/2012 Les Mousquetaires Les Mousquetaires Plan Introduction / Problématique 1. Présentation du groupement 2.1. Historique 2.2. La composition du groupe 2.3. Adhérer au groupement 2.4. La place d’Intermarché en France 2. La stratégie de distribution 3.5. La politique de prix 3.6. Longueur du circuit

INTRODUCTION- Page 3 Problématique n°1- Page 4-5-6-7 Comment les MDD ont su s’imposer sachant qu’elles sont en concurrence directe avec les MN ? 1) L’ascension des MDD 2) La renommée des Marques nationales 3) Les avantages et inconvénients des MDD Problématique n°2- Page 8-9-10 Comment les MDD ont communiqué auprès des consommateurs sachant qu’elles

Allemandes : qui se situe à une centaine de mètres du magasin, il a la dimension d’un Hyper. Il vient d’être restructuré entièrement et dispose d’une galerie marchande. A noter la présence prochainement d’un Hard discount NETTO qui s’ouvrira à côté d’Intermarché. - LIDL, LEADER PRICE les Hard discounts localisés à quelques centaines de mètres du magasin SUPER U. - HYPER U et SUPER U quai Bilina, car comme certains clients possèdent la carte U ils n’hésitent pas à parcourir les différents magasins U d’Alès

Source : Camille Harel / LSA - Nature du document : Texte »article » - Mots-clés : OGM : GMS est un acronyme pour "grandes et moyennes surfaces", cette catégorie regroupe essentiellement les hypermarchés et les supermarchés. Hard discount : Un hard-discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Agence bio : Les logos bio (européen et AB) indiquent que les produits sont 100% bio ou contiennent au moins 95% de produits

CONCLUSIONS DE L’ETUDE Problématique : Comment s’opèrent la veille commerciale pour la grande distribution alimentaire? La veille commerciale consiste à se tenir informé régulièrement des évolutions sur son secteur d'activité Ceci permet de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Les magasins de la distribution alimentaire sont nombreux (hypermarchés, supermarchés, les magasins d’hard-discount …) et varient selon leur superficie. Elles sont toutes très différentes

en arbitrant les formats des produits. Promotion: utilise les promotions de manière réfléchie selon ses besoins, évite les achats superflus. Distribution: n'hésite plus à visiter plusieurs enseignes et plusieurs type de magasins (supermarchés, hard discount), procrastinatine le moment de ses courses. Process (accueil, conseil): se méfie de l'ambiance en magasin. People (force de vente ): demande conseils et services de plus en plus pointus (drive). Physical évidence (vitrine, merchandising) : oblige