Problématique Tableau De Bord Rh

PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION Principes clés • Le rôle de la FRH dépend de l'organisation de l'entreprise • La fonction RH est au service de ses « clients » dans l'entreprise • Il importe de décloisonner les spécialités au sein de la FRH afin de donner une visibilité a son efficacité globale • L'efficacité en RH demande de la continuité et requiert d'inscrire son action dans la durée. • Les missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management

pilotage et des tableaux de bord COMPETENCES SEANCES Stratégiques 1, 2 Outils et méthodologie Outils et méthodologie Outils et méthodologie 3 et 4 5, 6 7, 8 9 10 11 Chapitre III Budgets Chapitre IV Tableau de bord Chapitre V Benchmarking - Réaliser des études de benchmarking Outils -Concepts et outils du yield Outils management pour traiter le l’optimisation des immobilisations - Avoir un modèle de pilotage des RH Outils et et construire un tableau de bord social méthodologie Examen

des compétences dans l’entreprise  SEBBOUH Anouar  2010 Le Schéma Directeur RH : outil de formalisation d’une nouvelle politique de GRH à la RADEEMA  ORFI Fatima  2010 L’insertion des cadres : Quel bilan et quelles perspectives ? (Cas du Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification)  LEBBAR Imad  2010 Quels tableaux de bord pour un meilleur pilotage de la fonction RH (cas d’une Banque)  KHALLOUK TEMSAMANI Yassine  2010 Réajustements du Programme

de l’entreprise ? Comment apporter de la valeur ajoutée en recherchant des gains de productivité sur l’ensemble de la filière ? La réponse à ces défis passe notamment par l’adoption de SIRH novateurs et performants Les SI au service de la fonction RH Un SIRH pour quels bénéfices ? Simplicité Efficacité Qualité • Allègement des tâches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés • Amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage industrialisés et partagés

d’atteinte d’objectifs;  Le risques de départ des collaborateurs clés AUSSI GERER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS EST D’UNE IMPORTANCE STRATEGIQUE   But de l’exposé est de : Doter les managers, chefs de services et équipe RH de méthodologies; outils pour appréhender, implémenter et pérenniser la dynamique de performance management. DES QUESTIONS SE POSENT    Qu’est-ce que cela signifie exactement? Quels en sont les outils ? Pourquoi, alors qu’elles en

l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. 3)- Exemple d’application

contribution à lever les nouveaux défis auxquels sont affrontées les entreprises. Aujourd’hui la fonction RH connaît tant de métamorphoses grâce à un contexte en fortes mutations, marqué par l’accélération des innovations technologiques, l’intégration des marchés ; ce qui a produit en conséquence un environnement turbulent et de plus en plus évolutif, compétitif et contraignant. La fonction RH est, plus qu’auparavant, appelée à accompagner ces nouvelles exigences et elle est invitée à jouer deux rôles

Contrôle de gestion sociale LES ENJEUX DU CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Les RH Business Partner et agent de changement : le facteur humain, Le modèle des carrés magiques Le carré magique a été déposé en 2010 par Gartner, Inc. et sa réutilisation a été autorisée. Il s’agit d’une représentation graphique d’un marché à un instant donné. Il indique comment certains acteurs se positionnent par rapport à des critères définis par Gartner pour le marché considéré. Que mettent en évidence les carrés magiques

1.1.2. Définition des RH (Ressources humaines) La gestion des ressources humaines est une discipline assez récente, car c’est une fonction qui a vu le jour à partir des années 50, et c’est à partir des année 80 qu’elle est devenu une fonction stratégique. D’après Jean-Marc la fonction RH vise à régir et à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps de ses ressources en termes d’effectifs

PLAN D’ACTION POUR MESURER LE CLIMAT SOCIAL D’AIR FRANCESommaire 1. Présentation de l’entreprise1.1. Présentation de l’entreprise1.2. Contexte et problématique 0. Plan d’action social pour mesurer le climat social d’Air France2.1.  Identifier les parties prenantes internes ayant des revendications.2.2.  Définir les outils nécessaires pour mesurer le climat social d’air France 2.3.  Réalisation de ces des outils permettant de prévenir les mouvements