Problématiques De La Grh

arrière impossible. D’un autre côté, en interne, la question du collectif et du lien social revient sur le devant de la scène comme étant une des grandes questions à poser après tant d’années centrées sur l’individualisation de la GRH et du management 1. Problématique générale : L’entreprise et la société : de nouvelles configurations ?   Depuis les années 1990, les entreprises connaissent des évolutions profondes qui invitent à une relecture des relations qu’elles entretiennent avec l’ensemble

qu’assistante de service social du travail, Dominique Paturel s’investit, aujourd’hui, également dans la recherche, au sein d’une équipe en sciences sociales. Paru en 2010, aux éditions L’Harmattan, Le service social du travail à l’épreuve de la GRH est un livre écrit par Dominique Paturel, en lien avec son travail de recherche. A travers cet ouvrage, l’auteure questionne la place du service social du travail, dans les entreprises d’aujourd’hui, et les pratiques de la gestion des ressources humaines

d’études sur l’analyse des mutations économiques et sociales) et le Groupe ESC-Rouen en mars 2002, qui avait pour sujet la « Gestion des compétences et le Knowledge Management ». La thématique abordée, lors de cette journée, a été de savoir comment la GRH pouvait être amenée à évoluer aujourd’hui et chercher à créer de la valeur en intégrant la gestion des compétences et des connaissances dans la gestion des personnes au quotidien. Cette manifestation réunissait plusieurs chercheurs et professionnels

concurrentiel ? comment gérer la marque ? comment concilier pérennité de la marque et exigence de changement ? la marque peut-elle couvrir toutes les activités d’une entreprise ? comment mobiliser les ressources humaines par la marque ? Problématique proposée La marque fait partie du patrimoine de l’entreprise : c’est à la fois un actif qu’il faut aujourd’hui savoir gérer comme un rée l avantage compétitif et un puissant vecteur d’identification et donc de mobilisation interne des salariés

secteurs public et privé Cas du ministère de l’Habitat et de la société Maroc Telecom Plan Introduction Partie 1: La GRH au secteur privé (Cas Maroc Telecom) 1. Brève présentation de la société; 2. La politique ressources humaines au sein de la société ; 3. Aspect formation ; 4. Aspect conditions de travail ; Partie 2: La GRH au secteur public (Cas du Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’espace) 1. Brève présentation

Les approches d’évaluation Et l’entretien d’évaluation Introduction En matière de GRH, l’un des objectifs principaux de chaque manager est de s’entourer d’employés efficaces. Pour cela, l’un des principaux défis qu’il doit relever est d’évaluer la performance de ses employés et d leur en faire part. L'évaluation présente de nombreux avantages, tant pour l’employé que pour son manager. En effet, elle permet la reconnaissance de ses performances et évolution de carrière pour l’employé. Elle

particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période

nombreuses solutions, en se basant sur un SWOT (Annexe 1), sur l’audit de la société, ainsi que et sur les retours des salariés. Nous proposerons également une modification de l’organigramme, la création de plusieurs postes, et services dont un service GRH en particulier. Pour finir, nous accompagnerons le PDG dans la conduite du changement, afin qu’il puisse « relancer » son entreprise et que Magiclux reparte sur de bonnes bases. Comment pourriez vous caractériser l’organisation de MagicLux, au regard

RH notamment car le directeur pensait pouvoir gérer seul sa petite entreprise. Un peu dépassé par l’augmentation de la demande et une mauvaise gestion du personnel qui a entraîné de multiples départs, Jean-Marc a été embauché pour analyser la problématique et recadrer le tir en proposant des recommandations et revoyant la stratégie de l’organisation. Description de l’entreprise A. « Préparez vos bagages, partons ensemble! » Bien que son nom semble inconnu, Travelling.com a été créé en

entreprise favorise-t-il la motivation des salariés ? Plan dossier : _ Je vais commencer par vous définir le recrutement interne et externe. _ Aprèsje vais vous présenter mes documents. _ Pour finir je vais conclure en répondant à ma problématique. Trame dossier économie droit Noé Jérôme Bac professionnel commerce E1B Economie Droit Session 2014 MAISON FAMILIALE RURALEAnnexe du CFA des MFR PACA Quartier le Plan 13790