Procedure De Reporting Des Investissements

informatiques 33 5.1.5 Les outils de gestion des incidents 37 5.1.6. Les acteurs de processus : 38 5.2. Augmenter la réactivité de la banque 40 5.2.1. Vérification de l'efficacité globale de la gestion des risques 40 5.2.2. Organisation du reporting 41 5.2.3. Les tableaux de bord 42 5.2.4. L'organisation du help desk 45 Conclusion 46 Bibliographie 47 Introduction Quel est le point commun entre une épidémie de grippe A, un ponzi qui s'élève à 50 milliard de dollars, un piratage de données

2.2.1. Liste des postes........................................................................................35 VIII 2.2.2. Etude des postes de travail......................................................................36 2.3. Etude des procédures de travail.........................................................................37 2.3.1. Préparation du processus budgétaire.......................................................39 2.3.2. Elaboration du budget..............................

SustainAbility en 1994. La "Triple Bottom Line" est la transposition de la notion de développement durable en entreprise par l'évaluation de la performance sous les trois angles évoqués 1.2 ■ Le triple bottom line reporting ▪Définition Le triple bottom line reporting est un outil d'évaluation et de communication des performances de l'entreprise dans les domaines économique, social et environnemental. L'expression parle d'elle-même: à côté du profit, ultime mesure des capacités de l'entreprise

: - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 les marges : - m éc an is m e d e marge 38 - m a rg e « pr oduits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-7 Agadir le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire & marges 47 - Frais 47 le reporting : 48 - mécanisme de reporting 48 - le reporting à Marjane holding 49 LES TABLEAUX DE BORD ET LA PERFORMANCE : I- SYSTEME D’INFORMATION Les systèmes noyaux : 52 Les systèmes opérationnels

connue 35 - démarque inconnue 36 la démarque : les marges : - mécanisme de marge 38 - marge « produits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING 2004/2005 6 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE Ø Ø CONTROLE DE GESTION le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire & marges 47 - Frais 47 le reporting : 48 - mécanisme de reporting 48 - le reporting à Marjane holding 49 LES TABLEAUX DE BORD ET LA PERFORMANCE : I- SYSTEME D’INFORMATION Ø Les systèmes noyaux : 52 Ø Les systèmes opérationnels

: - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 Ø les marges : - m éc an is m e d e marge 38 - m a rg e « pr oduits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 7 ENCG-Agadir Ø le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire & marges 47 - Frais 47 Ø le reporting : 48 - mécanisme de reporting 48 - le reporting à Marjane holding 49 LES TABLEAUX DE BORD ET LA PERFORMANCE : I- SYSTEME D’INFORMATION Ø Les systèmes noyaux : 52 Ø Les systèmes opérationnels

entreprises. [2] Les normes comptables ont historiquement été fixé par l'American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) sous réserve de la Securities and Exchange Commission des règlements. [3] Le premier AICPA a créé le Comité de la procédure comptable en 1939, et a remplacé celle avec des principes comptables du Conseil en 1951 . En 1973, l'Accounting Principles Board a été remplacé par le Financial Accounting Standards Board (FASB) sous la supervision de la Financial Accounting Foundation

mesurables. Par conséquent, les entreprises ont plutôt tendance à négliger cette catégorie de risque, alors qu'une estimation et une analyse d'indicatifs précoces pourraient souvent prévenir des incidents lourds de conséquence. Procédures Les fautes dans les procédures d'entreprise conduisent à des manquements dans la production, à des lacunes dans les contrôles et, dans le pire des cas, à des pertes massives. Un exemple: la contamination d'une denrée alimentaire par une substance indésirable,

les conditions particulières à respecter pour cet achat de prestation. (2 points) L’équipe doit ici se poser des questions sur le montant de ce marché car de ce montant va dépendre : • le niveau de formalisation de la procédure (appel d’offre, …) • la longueur de la procédure (délais) • la nature de la publicité obligatoire. • • • • • • • • • • • 2. Recenser les critères à prendre en compte lors de la sélection de l’agence de marketing opérationnel. (4 points) Compréhension

rapprochement comptable et de gestion du poste client / fournisseur, o la communication « Corporate to Bank » avec SWIFTNet évolue vers la standardisation des accès et l’utilisation des mêmes outils que les banques, notamment pour le cash management (reporting FIN, message FIN tréso, confirmation Titres, change…). Fruit d’une volonté politique de promouvoir l’interopérabilité des paiements de masse en euro à l’intérieur de l’Espace Economique Européen (+ la Suisse), SEPA est la pierre qui apporte toute