Procédure De Mobilité Interne

institutionnel .................................................................30 1.2. Politique de rémunération et stratégies externes et internes ............................................31 1.2.1. Stratégies externes..........................................................................................................31 1.2.2. Stratégies internes .........................................................................................................31 1.3. Les comportements des salariés

sur sa place dans l’entreprise Création de normes et des règles, procédures (administratives) auxquelles tout le monde obéit Absence de lien affectif entre les personnes et le chef (il y a juste une délégation) Les fonctions sont définies, les tâches explicites, chacun doit avoir les compétences attendues par le poste L’organisation a la tendance à cloisonner, d’où création de corps et accroissement de contrôle par des procédures 04/01/2011 Doc. G.Zara 12 LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION

un objectif commun. Cette définition fait apparaître la complexité et l’enjeu de la gestion des ressources humaines, activité à la fois technique et stratégique, nécessitant des compétences variées et une compréhension des contraintes aussi bien internes qu’externes à l’organisation. De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines (GRH) I.2 ) DE LA GESTION DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) A – EVOLUTION HISTORIQUE Le service du personnel, dirigé

l’impact des changements économiques, technologiques et démographiques * Un dialogue social sur la gestion des compétences des salariés de tous les âges et la gestion des carrières * Une mise en place d’une gestion des outils de formation, de mobilité et de parcours professionnel * Des sélections d’actions d’ajustements des besoins et des ressources. 2) Les enjeux Il est intéressant de savoir que 87% des accords mentionnent des enjeux pour l’entreprise, et 64% en mentionnent pour

de bord mensuels - synthèses et analyses périodiques - indicateurs sociaux - situations des litiges à traiter fichiers internes manuels spécifiques Micro ordinateur : AS 400, WORD, WINDOWS, EXCEL, Claris Organiser B . Marge de manœuvre L’emploi est soumis aux contraintes de la réglementation en vigueur en matière d’emploi. il doit suivre les procédures internes. Le titulaire du poste a autorité sur son secteur d’activité. Il participe aux réunions de Direction et rend compte au

organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Gestion de l’emploi w Gestion des mouvements de personnel assurant la meilleure adéquation possible entre les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels w Mise en œuvre des

................................................................ Etre attentive aux questions et préoccupations des milieux d’affaires ....... Les normes de services sont largement utilisées ................................................. Les procédures et pratiques douanières ont été repensées pour mieux aider les négociants .............................................................................................. Des enquêtes de satisfaction sont régulièrement réalisées .................

Subordination juridique de l’employeur (pouvoir de direction, contrôle et sanction) * Obligation de collaboration et loyauté vis-à-vis de l’employeur * Lui doit assurer l’adaptation du salarié et l’évolution de son poste  * Clause de mobilité : le salarié consent à changer par avance de lieu de travail ou de fonction. Admise si acceptée par le salarié. Limité à un espace géographique * Clause de non-concurrence : protège les intérêts de l’entreprise en interdisant à un salarié de

Les enjeux du recrutement et sa problématique 1. Les enjeux Confronter à une plus grande compétitivité les entreprises doivent impérativement trouver les compétences soit en interne (promotion), soit en externe, pour rester performante dans leur activit. En externe, il est indispensable de définir une procédure structurée et une méthode éfficace car le recrutement est un acte important en lien étroit avec la stratégie de l’entreprise et qui va engager l’entreprise à moyen voir long terme.

LE RECRUTEMENT   Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise en place