Projet Fictif De Mercatique

......... 313 CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 ............................................................ 321 .....................................................

l’aval tant de la France d’en bas que celui de la France du haut. Il est facile de faire recette en se plaçant du côté de ceux qui souffrent, car tout le monde souffre, y compris les plus nantis, et en montrant ce qui se voit. Cela s’appelle la mercatique populiste, on est très loin de la science. La société actuelle s’enlise car elle donne la parole à ceux qui donnent à voir ce qui se voit et à ceux qui amalgament. Aujourd’hui le savoir se meurt. Lorsque NEWTON a vu la fameuse pomme tomber, il ne

leur budgétisation puisque pour avoir des matières premières ou des produits en qualité et en quantité suffisante, au moment voulu et au coût le plus pas possible,  nécessitent des contrôles et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est une entreprise familiale, spécialisée dans la revente de parfum de marque pour femme (CHRISTIAN DIOR, CALVIN KLEIN, GUERLAIN) Elle a été créée le 01 janvier 2008, et le gérant de

corrections nécessitées par les éléments suivants • 30 000 € de dotations aux amortissements des frais d'établissement (non incorporables) ont été comptabilisés en comptabilité générale; • les capitaux propres s'élèvent à 1 500 000 € et leur coût fictif a été évalué au taux de 8 %; • une rémunération fictive de l'exploitant a été prise en considération pour 2 500 € par mois. PAGE N°7 Retrouver le montant des charges de la comptabilité générale de l'année n. Charges de ma comptabilité analytique

............................... 263 Chapitre 9 Gestion de projet ...................................................................................................... 265 1. Introduction ....................................................................................................... 265 1.1. Fonctions de la gestion de projet ................................................................ 266 1.2. But de la gestion de projet.............................................................

......... 313 CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 ............................................................ 321 .....................................................

humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de la rentabilité des salons et des foires p 172 6 Editorial Georges PARIENTE Docteur ès Sciences Economiques Doyen de la recherche à l’ISC Paris C’est à Leïla LOUSSAIEF, docteur en sciences

versement de l’acompte et certifié par un commissaire aux comptes. Ce bilan doit faire apparaître un bénéfice distribuable au moins égal au montant de l’acompte. Le non – respect de cette condition constitue un délit de distribution de dividendes fictifs. Acompte versé Somme généralement versée à des fournisseurs, à valoir sur le montant d’une commande. Compte débiteur, il s’inscrit à l’actif du bilan comme créance à l’égard du fournisseur. Les acomptes ne doivent pas être confondus avec les avances

versement de l’acompte et certifié par un commissaire aux comptes. Ce bilan doit faire apparaître un bénéfice distribuable au moins égal au montant de l’acompte. Le non – respect de cette condition constitue un délit de distribution de dividendes fictifs. Acompte versé Somme généralement versée à des fournisseurs, à valoir sur le montant d’une commande. Compte débiteur, il s’inscrit à l’actif du bilan comme créance à l’égard du fournisseur. Les acomptes ne doivent pas être confondus avec les avances

versement de l’acompte et certifié par un commissaire aux comptes. Ce bilan doit faire apparaître un bénéfice distribuable au moins égal au montant de l’acompte. Le non – respect de cette condition constitue un délit de distribution de dividendes fictifs. Acompte versé Somme généralement versée à des fournisseurs, à valoir sur le montant d’une commande. Compte débiteur, il s’inscrit à l’actif du bilan comme créance à l’égard du fournisseur. Les acomptes ne doivent pas être confondus avec les avances