Projet Mercatique Fidéliser La Clientèle Et Augmenter Les Ventes

concession se situe dans la zone industrielle du Chaudron entre le Quick et le centre d’affaire Cadjee et possède ainsi une bonne attractivité. La clientèle de la zone est répartie dans la zone Nord-Est de l’île entre St Denis et Ste Rose. 2-L’assortiment de JCA JCA propose une gamme de véhicules large et très variée pour satisfaire tout type de clientèle. Elle propose des véhicules neufs et d’occasions pour des particuliers ou des entreprises. En plus de vendre des véhicules, JCA dispose aussi

crédits à la consommation, dynamique, commerciale, à la pointe de la technologie, il occupe une place significative sur tous les canaux de distribution (vente directe, financement sur le lieu de vente, e-commerce, partenariats et courtages). Clientèle : La clientèle provient à 60% du site Internet (www.Sofinco.fr), et à 40% par téléphone et en agence. Offre : Sofinco offre une gamme de produits et de services avec des crédits amortissables, (tous les crédits auto, perso, rachat de crédits..) et

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL SITUATION L’unité commerciale à laquelle ce projet de développement est rattaché est la SA DINDAR CONFORT, une Grande Surface Spécialisée dans l’équipement de la maison. Implantée en 1961 en centre ville de St-Pierre dans la rue Bons Enfants, cette unité commerciale a subie une réimplantation en 1998 à la périphérie de la ville dans le secteur Zac Bank. Cette nouvelle implantation se situe dans un secteur à forte attractivité composé de

humaines | | Style de management : autoritaire |Formation : logiciel de caisse, méthode de vente, politique de la négoce | |Gestion des paie : commission sur les ventes |d’ameublement | |Politique de recrutement : candidatures spontanées, CDD, CDI, Extra et Apprentissage |Motivation & implication du personnel :

Projet de développement de l’unité commerciale 1ére partie : Analyse commerciale de l’unité commerciale Le réseau Promocash France * Date de création de l'entreprise : 1965 * Nombre de franchises et autres implantations : 129 Etablissements (dont 127 en Métropole et 2 en Guadeloupe et Martinique) * Type de contrat : Franchise * Apport personnel : 200 000 Euros * Surface moyenne : 2000 m2 * Investissement global : Entre 800 K€ et 1 200 K€ hors immobilier * Redevances

 PROJET MERCATIQUE 2014-2015 Émotion Gourmande Étape n°1 : Présentation de l'entreprise Pour notre projet de terminales, filière STMG mercatique, nous avons choisi de vous présenter l'organisation « Émotion Gourmande ». Émotion gourmande est une organisation de type entreprise privée. C'est une micro entreprise créée le 28 février 2008. La forme juridique de cette organisation

GUEYDON) et Détaillant (sous 3 enseignes de distribution : KING JOUET, JOUPI et JOUET DISCOUNT). - Le siège est situé à Voiron en Isère. - Un réseau mixte : 288 surfaces de ventes spécialisées, succursales ou franchisées. - 6 antennes commerciales régionales : Paris, Toulouse, Strasbourg, Aix en Provence, Rennes et Voiron. Le magasin KING JOUET : Le 1er magasin

dans le centre commercial L’Usine Mode et Maison, à VÉLIZY-VILLACOUBLAY, au 36 route André Citroën. Il comprend une surface de 200 m² dont 40 m² de réserve. L’entrepôt est situé à BUC et dispose d’une surface de 1000m². Cuisin’store possède une clientèle très diversifiée, comprenant le jeune couple qui emménage, des personnes plus âgées souhaitant renouveler leur batterie de cuisine, les amateurs et les professionnels de la cuisine avec en majorité des clients à fort pouvoir d'achat (CSP+). Nos

Maxime Projet de Mercatique. Années scolaire 2013-2014 Dossier 1: Partie Collective. I. Présentation de l’entreprise. II. Questionnaire. III. Synthèse. IV. Diagnostic Stratégique. V. Les problèmes et solutions. Dossier 2: Partie Individuelle. I. Problématique et besoin de l’entreprise. II. Présentation de ma mission. III. Qu’est ce que le merchandising ? IV. L’objectif de ma mission. V. La démarche mercatique. VI. Les

population rurale et majoritairement des retraités qui viennent pour la proximité. Zone secondaire : Valzergues-Lugan-Auzits avec des clients de tout type de CSP et possédant un véhicule. Zone tertiaire : Firmi avec des clients de tout CSP. • La clientèle : La catégorie socioprofessionnelle dominante et celle des Retraités avec un pourcentage de 43,31 %, suivi des Ouvriers 19,78 % et des sans emploi et autres 16,16 %. • motivations freins Les principales raisons pour lesquelles les