Projet Mercatique Fidéliser La Clientèle Et Augmenter Les Ventes

Interne 23 C. Diagnostic de position. 25 PARTIE 2 : les différents moyens d’action d’Ecare, les sources de développement et les solutions proposées. I. Communication et marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes Table des annexes : Annexe 1 : E-mail promotionnel vente flash d’un kit enregistreur + 4 caméras

TECHNOLOGIES DE LA GESTION Epreuve de spécialité – Partie pratique FICHE ETUDESession : Juin 2008Académie : Créteil | Communication et gestion des ressources humaines Comptabilité et finance d’entreprise Gestion des systèmes d’information Mercatique | CANDIDAT | NOM : Dupont | | Prénom : Adeline | | N° Candidat : | Thème national : La prise en compte du comportement du consommateur | Sujet de l’étude : La prise en compte du comportement du consommateur sur le marché de la poupée

être capable de gérer le mix prix et de lui apporter de la valeur ajoutée. CHAPITRE I : FACTEURS EXPLICATIFS DU PRIX DANS LE MIX ET OBJECTIFS VISES PAR L’ENTREPRISE AU MOMENT DE FIXER SON PRIX DE VENTE Le prix est une variable mercatique déterminante. Il est la base des revenus et de la rentabilité de l'entreprise. Il influence beaucoup le niveau de la demande. En effet, c'est un critère d'achat souvent déterminant.1.1 Importance du prix dans le mix et Objectifs de la politique

Perspectives d’évolution du Web-marketing au Maroc 28 Conclusion 30 Bibliographie 31 Remerciements Il nous a été agréable de nous acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce projet, a favorisé son aboutissement. Ainsi, nous exprimons notre profonde gratitude et nous tenons à remercier M. HATIM BELGHAZI, directeur d’agence de communication et de webmarketing, pour son soutien et pour sa générosité considérable quant à l’offre

financier, permet de déterminer le meilleur emploie qui peut être fait par l'entreprise des ressources dont elle dispose. Dans ce cadre la comment intervient la gestion commerciale? La publicité, les études de marchés, une politique de crédit à la clientèle sont autant d'investissements relevant de la gestion financière. Là aussi, il y a des intersection avec le marketing. La gestion économique, ont trouve dans ce domaine d'activité tout ce qui est étude prévisionnel, pour évaluer le potentiel et

récompense constitue pour la banque populaire la consécration de ses orientations stratégiques qui ont permis au groupe de se hisser à la place de leader, tant au niveau national que régionale, et de devenir un acteur clé pour ses actionnaires, sa clientèle et ses collaborateurs. Premier groupe bancaire et financier du Maghreb bénéficie d’une assise financière solide d’un capital de savoir-faire diversifié et des outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du

reformuler l’opportunité pour valider le projet ................57 Convaincre en présentant la solution .................................................58 Les trois étapes pour concrétiser ................................................................58 Coopérer pour négocier gagnant/gagnant..........................................58 Conclure pour finaliser........................................................................58 Consolider pour fidéliser son client..........................

raisonnement et de la réflexion. Il est mobilisé quand l’individu veut savoir, comprendre, connaître et disposer d’informations et de données. L’individu analyse logiquement les situations, valorise l’objectivité, bâtit des plans et construit des projets. Il gère des idées nouvelles et prend les décisions. Les personnes qui préfèrent le centre mental veulent savoir et posséder des informations. Quand on communique avec elles, elles apprécient que cela soit fait avec une certaine objectivité et sans

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

8.5.L’éthique et le cadre législatif de l’Intelligence économique Cas 6. Une entreprise avec une stratégie de gestion des connaissances 86 Conclusion Le who’s who de l’Intelligence économique Quelques references bibliographiques Glossaire Le projet CETISME 95 99 103 107 111 index 7 Préface Préface 13 Grâce au développement rapide et continu des technologies, l’accès à l’information est aujourd’hui grandement facilité et constitue sans nul doute l’une des caractéristiques majeures