Projet Personnel Et Professionnel Rh

compétences……………...…………………6 2- Processus du management des compétences……………………………………….7 3- Outils de la gestion des compétences…………………………………………….. 8 Partie 2 : Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ?.................11 Section 1 : Gestion des compétences, stratégie et performances : quelles relations ?...................................................................................................................12 1- Constats empiriques,

congé individuel de formation Madame, Monsieur, m’a amené à m’interroger sur mon parcours professionnel. J’ai alors pris conscience que mes perspectives d’évolution risquaient d’être freinées par mon manque de diplôme. Qui plus est, étant de plus en plus intéressé par ce qui touche à l’emploi et à la formation, je me suis questionné sur la manière dont je pourrais faire évoluer ma vie professionnelle. Désireux de sortir de la fonction commerciale pour laquelle je considérais qu’à moyen terme

..................................................... 19 2.3 - Tour d’horizon des pratiques....................................................................... 19 2.3.1 - Meilleure conciliation entre vie privée et vie professionnelle........ 19 2.3.2 - Parcours professionnels plus diversifiés.......................................... 20 2.3.3 - Systèmes d’offres de services diversifiés et packages ................. 21 2.4 - La relation salarié - entreprise a changé............................

le domaine de la gestion des ressources humaines et sociale des organisations (grandes entreprises et PME, services hospitaliers, institutions et associations). Débouchés du master Les débouchés sont les suivants : DRH, directeur-adjoint du personnel, HR manager et assistant manager, assistant ressources humaines, responsable et assistant formation, chargé de recherche, responsable et assistant recrutement, gestionnaire de paie, payroll administrator, consultant, conseiller emploi formation,

SOMMAIRE I. Introduction : 2 II. Présentation du métier 3 Formation 3 Compétences 3 Nature du travail 4 Missions 5 Conditions d’exercice 5 Salaire 6 Perspectives d’évolution 6 III. Analyse du métier 7 IV. Notre avis personnel 9 Point de vue de Marion et Alexia : 9 Point de vue de Sophie et Carole-Anne : 9 V. CONCLUSION 10 VI. ANNEXES 11 Introduction : La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser

Expliquez les process RH couverts par un SIRH ? Depuis les années 70 la gestion des ressources humaines a beaucoup évolué, actuellement le SIRH (système d’information des ressources humaines) permet simplifier et sécuriser l’ensemble des processus RH. Il s’agit d’un ensemble de logiciels ou modules, comme des briques qui vont permettre aux services RH de gérer, digitaliser et automatiser un certain nombre de tâches. Le SIRH peut couvrir l’ensemble de la sphère RH : la gestion de la paie et

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

HUMAINES Master 2 - MRH Avril 2008 ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 1 Objectifs pédagogiques pé • Permettre aux auditeurs d’avoir une d’ vision globale du management des ressources humaines, en insistant sur les concepts et les outils de base • Leur permettre de prendre conscience des enjeux de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les entreprises et les organisations ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 2 CONTENU

en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel d) Principe de la démarche e) Mode d’emploi 1- Comment  expliquer  les mutations de la  G. R.  H.  depuis les vingt dernières années ? Quelles influences ont-elles sur les stratégies de motivation du personnel et la GPEC. Passant d’un contexte organisationnel stable, marqué par le système

Chapitre 3 : les défis de la GRH11 Le partage des décisions RH11 L’anticipation11 Les missions RH du manager11 Comment rendre les managers DRH13 Les risques de partages13 Conclusion14 Bibliographie15 IntroductionLa Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d’une organisation. C’est