Projet Personnel Professionnel Ressources Humaines

Sciences de Gestion Spécialité : RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Classe de terminale de la série Sciences et Technologie du Management et de la Gestion  PRESENTATION GENERALE 1. La spécialité « Ressources Humaines et Communication » L’appellation « Ressources humaines et Communication » signifie que le programme concerne deux champs de connaissances parfaitement complémentaires et non dissociables au sens où : - parce qu’elles conditionnent fortement le fonctionnement et l’action au

PUBLIQUE BILAN 2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière

département développement du personnel de SONATRACH, qui n’a cessé de m’orienter et de m’aider pour achever ce travail. Je remercie infiniment mon père pour ses encouragements et ses conseils. Sans oublier mon cousin Ahmed TABLE DES MATIERES Introduction générale………………………………………………..7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1

des ressources humaines 1. La finalité de la fonction La gestion des ressources humaines correspond à un ensemble de pratique de management afin de mobiliser et développer le capital humain pour améliorer la performance de l’organisation de l’entreprise. Il s’agit d’un service de l’entreprise dirigé par le directeur des Ressources humaines, et qui a pour responsabilité la gestion du personnel, entendons par cela la paie, les déclarations sociales, les effectifs, l’administration du personnel, la

Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14 Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20 Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29 Positionnement Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33 2 DOC. G.ZARA LES DEFIS DE LA FONCTION RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007 • 5 Défis à relever : – Manager les talents – Manager la démographie – Manager les changements et transformations culturelles – Manager l’équilibre vie personnelle / vie

LE REFERENTIEL Edition 2011 DES EMPLOIS DE LA DEFENSE (REDEF) Février 2011 Service de la politique générale de ressources humaines militaires et civiles > Sous-direction du pilotage des ressources humaines Service de la politique générale de ressources humaines militaires et civiles militaires et civiles > Sous-direction du pilotage des ressources humaines militaires et civiles >Bureau de la politique générale, prévisions, compétences et formation SOMMAIRE PREAMBULE PRINCIPES & OBJECTIFS

INTERVENANTS COTATION *** *** *** *** ** ** ** ** * * jj I ÉCOLE-DIPLÔME UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE MBA Management des RH PROFESSIONNELS 67% des intervenants ORGANISATION PÉDAGOGIQUE I • Travaux collectifs, : études de cas pratiques • 519 heures ACCOMPAGNEMENT TUTORAT Coaching, ateliers de développement personnel RELATIONS AVEC LE MONDE PROFESSIONNEL • Partenariat avec l'ANDRH • Réseau étoffé d'anciens en poste f it!*»Mai. • Mentoring avec un ancien élève • Réseau fermé d'anciens

BOÎTE À OUTILS GRH EN PME – DOSSIER N° 2 LE SCHÉMA DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES Adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement Financée par le Conseil Régional Rhône-Alpes, la collection « Boîte à Outils GRH en PME » a pour objectif d’aider les petites et moyennes entreprises à adapter la gestion de leurs ressources humaines à leurs projets de développement. La Boîte à Outils s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut

La GPEC en actes concrets : démarche et étapes clés, acteurs, leviers et outils      Les 7 CAHIERS THEMATIQUES (PARTIE 2) joints vous apportent des éclairages et conseils sur :    des leviers de la GPEC :   ‐ La gestion de la mobilité : polyvalence et parcours professionnels  ‐ La formation  ‐ Le recrutement et l’intégration    un relais essentiel pour sa mise en œuvre :   ‐ L’encadrement intermédiaire   un outil privilégié pour l’analyse des besoins et la mobilisation des salariés :   ‐ L’entretien annuel d’évaluation 

Rouguiatou DIAW EVALUATION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE 2011 Après avoir défini la Gestion des Ressources Humaines montrez l’importance des enjeux de la communication interne ! INTRODUCTION La communication est le processus par lequel l’homme entre en interaction avec son entourage. Son usage en entreprise est de ce fait tout à fait naturelle, voir indispensable. Une entreprise est constituée de diverses ressources : financières, humaines, matérielles et techniques. Pour