Promotion Interne Horizontale Et Verticale

I ►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II

la Promotion (communication), seule la promotion dispose d’intermédiaire. « Distribuer, c’est faire passer un produit d’un état distributif de production à un état distributif de consommation » (Paul AVRIL)  Le changement d’état des produits portent sur des transformations qui sont des transformations de mise à disposition spatiale, matérielle et temporelle. L’intermédiaire gère la transformation. Si l’entreprise gère la transformation, pas d’intermédiaire. - Accompagnement vertical : Regroupement

GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières III. LA MOBILITE COMME VARIABLE PRINCIPALE DE LA GESTION DES CARRIERES 1. La mobilité interne 2. La mobilité externe IV. LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DE CARRIERE 1. La pratique de base 2. Les dispositifs à l’initiative de l’entreprise 3. Les outils à l’initiative individuelle V. LES DEFIS ET LES TENDANCES

........................16 L’animation du magasin...............................................................................17 a) Les animations sur lieu de vente.................................................................17 b) Les promotions............................................................................................17 c) La publicité sur lieu de vente.......................................................................18 Partie II: Merchandising à Marjane.....

(produits de grande consommation) C/ Présentation du département EM (Equipement Maison) D/ Présentation du département PF (Produits frais) DEPARTEMENT BAZAR : MENAGE 4/ Méthode d’implantation  5/ L’animation  La mise en avant La promotion  Stage d’orientation & insertion SORI  A/Réception marchandise  B/Rayon TEXTILE  C/ Rayon MENAGE  D/ INFORMATIQUE  E/ CDG  F/ Rayon PGC  G/ Département caisse H/ Accueil  I/ Sécurité  J/ Rayon PF STAGE ELS & MC Conclusion

d’une conférence presse qu’il animait, Monsieur Antoine RIBOUD1 affirmait que « L’expérience prouve que les entreprises les plus performantes sont celles qui ont changé, en même temps, la technologie, le contenu du travail et les rapports sociaux internes ». Partant donc de cette assertion, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, peut aisément être présentée comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : qui visent à réduire de

caractéristiques de ces missions (p2/2) La complexité des taches : supervise le travail, et met en œuvre ses capacités de coordination, il doit avoir des compétence multiples. La multiplicité des interlocuteurs : le manager devient interlocuteur interne à l'organisation. La diversité des compétences requises : le savoir être (leader charismatique), le savoir faire (maitriser son domaine) III/ Le management dans son contexte A / La diversité des modes de management Il n'existe pas de modèle de management

INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS DE COULOMMIERS Promotion 2014/2017 – semestre 1 Année universitaire 2014-2015 Mélanie SCHILLINGER Note : ….../20 ANALYSE DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE Travail d’analyse d’une situation rencontrée en stage Dans le cadre de l’UE 2.10 S1 Infectiologie hygiène Compétence 3 : accompagner une personne dans la réalisation de ses soins quotidiens Mon stage a lieu dans une maison d’accueil spécialisé de l’Aisne. Je suis accompagnée au quotidien par 2 aides

dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez | | |VELUX France. | | I- Note méthodologique Démarche VELUX France : l’entreprise I- Note problématique ← Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez VELUX France Définitions

produits dans le rayon : 15 a) Réalisation du facing 15 b) Niveau de la présentation des articles 16 c) Axe de la présentation 16 5) L’animation du magasin 17 a) Les animations sur lieu de vente 17 b) Les promotions 17 c) La publicité sur lieu de vente 18 Partie II: Merchandising à Marjane 19 I) Présentation générale : 19 1) La structure d’organisation et de fonctionnement 19 2) Historique : 19 II) La conception du magasin Marjane :