Promotion Interne Horizontale Et Verticale

2. l'action de l'entrepreneur 2. Les axes de la croissance 3. Croissance horizontale ou latérale 4. croissance verticale 5. croissance conglomérale 2. LA CROISSANCE INTERNE 3. Causes de la croissance interne 4. Modalités de la croissance interne 5. Avantages de la croissance interne 6. Limites de la croissance interne 3. LA CROISSANCE EXTERNE 7. Causes 8. Modalités de la croissance externe

embaucher quelqu’un. En fonction de la demande, on verra s’il faut recruter en interne ou en externe. 3 – La définition du poste et du profil Le poste est la fonction occupée par le salarié au sein de l'entreprise. Le poste de travail correspond à l'emploi du salarié. C- La recherche de candidats 1 – Le recrutement interne Le mode de recrutement interne est un recrutement dans le cadre d’une promotion et de mutation de l’entreprise. La personne est déjà présente dans l’entreprise

durant la totalité de sa vie dite active» (Amherdt, 1999, p. 77). Dans un second temps la gestion de carrière peut être expliquée de façon plus brève, elle représente l'ensemble des règles de gestion permettant d'organiser la progression verticale et horizontale de l’individu, on peut parler de façon global de mobilité. Mais comme actuellement nous sommes dans une philosophie d'entreprises de plus en plus plate, avec moins de niveaux hiérarchiques, la gestion des carrières renvoie d’avantage au

potentiels disponibles et les désirs des salariés. 1- Définition C’est l’acte par lequel un agent change de poste. La mobilité est une partie intégrante de la stratégie des ressources humaines perçue comme une solution de gestion des carrières et de promotion sociale des salariés. Celle-ci oblige les salariés à sortir d’une routine professionnelle. Et elle contribue à un meilleur ajustement des ressources aux besoins et à optimiser l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. 2-  Pourquoi

Plan de mobilité Projection salariale pour anticiper les coûts 2) Et conservation • Avoir un projet long terme pour le salarié • promotion interne : changement de poste, de département plutôt que recrutement • progression salariale (ancienneté, mérite) 3) Développement de la formation • Avoir un projet long terme pour le salarié • promotion interne : changement de poste, de département plutôt que recrutement • progression salariale (ancienneté, mérite) 4) Valorisation de la formation

les liens d’autorité par poste, participant à une « déshumanisation » de la structure. Leur fonctionnement incite théoriquement la communication et empêche tout favoritisme de traitement, « le recrutement, la répartition des responsabilités et la promotion se font en fonction de critères universels et objectifs : concours, diplômes, titres, ancienneté » (Bagla-Gökalp, 1998). L’organigramme, traçant la répartition entre les postes, les fonctions, permet aux salariés de repérer leur rôle dans l’organisation

nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience du fait que les possibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et parfois, des chances limitées d’avancement qui peuvent se présenter à l’intérieur

susceptibles de représentations mathématiques Principes - Division verticale du travail = séparation nette entre tâches de conception (bureau des méthodes) et d’exécution « the right man in the right place » . C’est le bureau des méthodes qui conçoit le travail en étudiant précisément les méthodes de production de manière à éliminer les opérations inutiles. Ces méthodes de travail sont imposées aux ouvriers. - Division horizontale du travail = Les tâches des ouvriers sont divisées en tâches élémentaires

concept de la «Mobilité des salariés»  2- Les types de mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les déterminants sectoriels b. Les déterminants organisationnels

▪ Valeur ajoutée, ▪ parts de marché, ▪ bénéfice réalisé... ▪ critères qualitatifs : ▪ modification de la forme juridique, ▪ réorganisation interne, ▪ gamme de produits élargie, ▪ nouvelles technologies intégrées... 1. OBJECTIFS DE LA CROISSANCE o bénéficier des avantages accordés aux structures de grande dimension ▪ améliorer