Proposition D Amélioration Merchandising

réglementations sanitaires et environnementales peuvent rendre la production coûteuse et complexe 16 3. Préconisations En tant que conseiller en développement des entreprises un grands nombres d’axes d’amélioration s’offre à nous pour vous faire des propositions. - Améliorer la qualité des produits ou services : la qualité des produits ou services est essentielle pour fidéliser les clients et en attirer de nouveaux. Il est important de s'assurer que les produits ou services répondent aux besoins des

deux personnes ayant chacune un objectif précis : rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur. C’est donc une négociation lors de laquelle chaque partie doit convaincre l’autre du bien fondé de ses propositions. A cet effet, la force de vente est l'un des piliers sur lesquels repose la vente et la commercialisation des biens et services d'une entreprise. Elle constitue un élément essentiel dans la relation d'une entreprise avec ses clients. Elle

niveau de la boucherie et de la charcuterie III-1-3 : Au niveau de la commercialisation III-2 : Contraintes externes III-2-1 : Au niveau de l’amont de la filière III-2-2 : Au niveau de l’aval de la filière porcine IV. Orientation stratégique et proposition du plan de relance de la filière IV.1 : Objectif global IV.2 : Objectifs spécifiques IV : Présentation des différentes composantes du plan d’action 33 33 34 36 37 38 3 Etude sur la filière porc dans le département de Pointe-Noire

deux personnes ayant chacune un objectif précis : rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur. C’est donc une négociation lors de laquelle chaque partie doit convaincre l’autre du bien fondé de ses propositions. A cet effet, la force de vente est l'un des piliers sur lesquels repose la vente et la commercialisation des biens et services d'une entreprise. Elle constitue un élément essentiel dans la relation d'une entreprise avec ses clients. Elle

2006 22 I - Chapitre 1 La fonction des groupements est double : d’une part constituer une plate-forme d’achats groupés et donc plus avantageux, et, d’autre part, offrir aux adhérents des services d’aide à la vente (gestion des commandes, merchandising…) Toutefois, les groupements constituent un ensemble très hétérogène et encore en voie d’unification puisque certains groupements comptent une vingtaine d’adhérents tandis que d’autres en revendiquent plusieurs milliers. On compterait approximativement

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles Le design, point d’appui pour l’entreprise 55 ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles 54 Le design, point d’appui pour l’entreprise ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

échéant, de passer commande puis de payer, et cela sans faire preuve de virtuosité informatique. Le site, image de l’entreprise, doit compenser l’immatérialité de l’offre : une charte graphique précise constitue la pierre angulaire de cette forme de merchandising visuel qui ne doit pas hésiter à proposer du son, des images en trois dimensions, etc. • Un site dont les fonctions principales sont la recherche d’informations, la transaction commerciale et son suivi, et qui est conçu de telle sorte qu’il permette

. . . . . . . 303 Gestion des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 Agendas partagés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 Génération de devis et de propositions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305 Configuration de produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 Documentation produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306

du secteur des jus de fruits et de l'entreprise DELICIO ; ensuite nous ferons une analyse de la revue documentaire où nous traiterons également du thème de notre étude : « la fidélisation de la clientèle: cas de DELICIO et enfin nous ferons des propositions de stratégies suite aux deux enquêtes réalisées. Chapitre 1. Présentation générale de la filière des jus de fruits au Burkina Faso 1. CONTEXTE ECONOMIQUE DU DEVELOPPEMENT Partant du bas, le développement économique du Burkina Faso présente