Préconisation Axe

résultats - Constat sur le terrain, via le SIC, via critizer avis client - Résultat obtenus : Combien d’augmentation / baisse de CA par rapport a N-1 pourquoi ? Cb de produits vendu et cb de perte pourquoi ? Avis client N-1 et N Préconisation quels sont les axe d’amélioration (je)

reconnaissance internationale Organisation de la charte La démarche d’évaluation • L’intérêt de l’évaluation • La méthode • Construction d’une « empreinte écologique » pour le parc naturel régional Axe 2 Axe 3 Axe 4 4 6 6 6 7 9 9 10 10 10 10 10 11 1 AXES ET OBJECTIFS STRATEGIQUES Axe transversale Axe 1 AXE 1 GAGNER LA BATAILLE DE LA BIODIVERSITE ET DES RESSOURCES NATURELLES DANS UN ESPACE FRANCILIEN Enjeux de la préservation de la biodiversité Le Parc constitue l’un des segments de l’« arc de

place est un peu excentrée, le passage n’est donc pas réguliers et les commerces y sont peu nombreux aux rues principales. Cependant, ce quartier est à la fois une zone touristique incontournable de la Métropole, mais également un secteur fortement axé sur la vie nocturne. Depuis la réouverture de l’auditorium dédié à l’orchestre national de Lille, on remarque une plus forte affluence dans notre établissement lors des réprésentations. Les clients viennent consommer chez nous avant ou après le spectacle

concept ? 29 9) Extension de l’ouverture des agences bancaires les agences bancaires sont ouvertes au public du mardi au samedi. La Direction envisage, avec le personnel en place, une ouverture des agences du lundi au samedi. Quelles sont vos préconisations pour la mise en œuvre d’un tel projet ? Quelle procédure respecter pour donner suite à ce projet ? 34 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 

réflexes de consommateurs : souci en matière de praticité, rapidité, retour à des produits naturels (produits bio), besoin de sécurité, impact sur la santé (produits « light »)… Mise en place du système de veille Notre démarche a été de choisir un axe pertinent de la filière (emballage des légumes) et de le mettre « sous surveillance ». La problématique fruits & légumes a déjà été à l’ordre du jour en 2005 puisque sur les cent dix neuf technologies clés qui ont été recensées dans huit domaines

Comment faire pour dynamiser et améliorer la rentabilité des produits biologiques et écologiques ? Pour pallier aux différents problèmes qui se posent au niveau des produits biologiques et écologiques j’ai envisagé plusieurs préconisations. III- LES PRECONISATIONS 1. Les différents projets et leur analyse Projet 1 : AMELIORER LA VISIBILITE Solution 1 : Réimplantation des produits biologiques et écologiques. Descriptif : réimplanter la famille de produits biologiques et écologiques

la Caisse Primaire d’Assurance Maladie. Très pointilleux sur le sujet au niveau France (enjeux de 4,5 milliards d’euros sur 2009), il existe pourtant des objectifs très spécifiques en matière de sécurité au sein d’Adecco. C’est effectivement un axe d’amélioration majeur sur l’année en cours. Il a été prévu de déterminer 3 clients à risques afin d’enrailler au plus vite le nombre d’accident du travail sur leur site. Ceux-ci sont SIEMENS, CEZUS et TECUMSEH (Nous reviendrons plus en détails sur

.................................................................................... 10 II – 1)2) Relation entre l’organisation et le modèle de GRH ................................................................................... 15 II – 2) Préconisations personnelles basées…............................................................................................................... 18 II – 2) 1)…sur la théorie .................................................................................

travail (axe 1) recoupe le concept de « demande psychologique » élaboré par Robert Karasek ou celui « d’efforts » de Johannes Siegrist. Selon Karasek et Siegrist, la demande psychologique ou les efforts se définissent par les exigences associées à l’exécution du travail en termes quantitatifs (contraintes de temps, quantité de travail excessive, etc.) et qualitatifs (complexité des tâches, concentration, demandes contradictoires, responsabilités, etc.). Les exigences émotionnelles (axe 2) correspondent

les risques à ne pas faire le projet Le niveau de maîtrise des risques La rentabilité L’avant-projet • Exemple de radar L’avant-projet • Axe rentabilité: – Délai de récupératipn du capital investi (ROI) – Valeur actualisée nette (VAN – Taux de rendement interne (TRI) – Gains annuels récurrents – Dépenses evitées L’avant-projet • Axe maîtrise des risques – Risques de projet – Risques techniques – Risques juridiques – Risques de déploiement – etc L’avant-projet • Axes Internalités