Préconisation Axe

stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses

seulement être acheté que dans les boutiques propres à l'enseigne ou bien sur son site Internet. Ainsi, A&F contrôle entièrement son image de marque. Ceci a permis la mise en place d'un puissant marketing de séduction. L'enseigne a très fortement axé sa stratégie sur le marketing sensoriel et, est désormais célèbre pour ça. Marketing visuel De l'extérieur, le nom de la marque n'est pas forcément visible mais le bâtiment londonien pourrait pratiquement être classé monument historique. A&F

Jackilive notait « Une belle vitrine » de la Grande Epicerie). Du point de vue de l’organisation en elle-même maintenant, différents points ont pu être relevés. Dans le secteur du thé comme dans tous les secteurs, les grandes marques émettent des préconisations (portant bien sûr leur produit en meilleure position possible), la célèbre marque « Mariage Frères » par exemple, se permet de choisir ses distributeurs. Cependant la Grande Epicerie de Paris, possédant une gamme très vaste de grandes marques

revue des recommandations, des préconisations (conseil ou orientation),  Autoriser le maître d’œuvre en fonction des recommandations émises, a engager la phase suivante et débloquer les financements associés. Mars 2015 cerco- cote d'ivoire l'histoire et l'economide Gestion de projet 42 7-Cycle de vie d’un projet > le cycle de « créativité – savoir » Créativité Présomption de faisabilité Savoir Exploitation Faisabilité Réalisation Projet Développement Axe des temps Mars 2015 cerco- cote

construction d’un poulailler et d’un hangar. 16- Atouts et contraintes * Les atouts et les contraintes externes Atouts | Contraintes | - Proximité des négociants- Proximité de grandes villes- Axe routier, accès aux grandes villes | - Qualité de terres hétérogène- Zone vulnérable- Axe routier, dangereux à traverser- Couvoir éloigné | * Les atouts et les contraintes internes Atouts | Contraintes | - 2 UTH- Diversité des activités- Parcelles regroupées- Situation financière saine

Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer des orientations stratégiques adaptées à votre structure et votre activité, il nous parait primordial de poser et définir le contexte

le marché des energy drinks pas encore assez segmenté. En effet, l’on peut quasiment considérer qu’un seul segment ultra majoritaire se dégage du marché. 2.1.2. La cible, les consommateurs Le marché des boissons énergisantes est principalement axé sur la jeunesse, de par l’arrivée récente de Red Bull sur le marché français qui a rajeuni, ce dernier et de par sa communication s’adressant exclusivement à des sports dans lesquels la jeunesse est omniprésente et aux soirées qui attirent avant tout

l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations Conclusion Introduction Depuis juin 09, j’effectue mon apprentissage de 3ème année chez Jours Heureux, marque alimentaire créée par Damart, en tant que chargée de communication e-commerce. J’ai choisi Jours Heureux car il m’offrait

des résultats et recommandation .................................................................. 16 Analyses des résultats ................................................................................................ 16 Recommandations et Préconisations .......................................................................... 24 Marché de la presse étudiante .........................................................................................6 Conclusion .............................

1. L’échantillon 14 2. Analyse des questionnaires 14 III. Questionnaire PMR 16 1. L’échantillon 16 2. Analyse des questionnaires 16 Troisième partie: Résultats et préconisations I. Mise en place d’un plan de communication 19 1. Les objectifs 19 2. Les cibles et les outils 20 II. Les préconisations 22 1. Au niveau des locaux 22 2. Au niveau du balisage extérieur 22 3. Au niveau du site internet 23 Annexes Conclusion Introduction C ’est par hasard que nous