Qualification Fournisseur Stratégique

DISTRIBUTION ET DE VENTE SUR LE MARCHE (réseaux directs, indirects, tendances d’évolution…) L’ANALYSE INTERNE : les performances, stratégies et politiques de l’entreprise comparées à celles des principaux concurrents 1 LES RESULTATS 2 LES CHOIX STRATEGIQUES 3 LES MOYENS MIS EN OEUVRE • • • • • • • • Politique de produits Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Stratégie commerciale Organisation, effectifs, définition des tâches, rémunération, culture… Méthodes commerciales

Proposez un plan schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de question 1 - Plan schématique de diagnostic stratégique Analyse externe Analyse externe Analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement  L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle est la politique fiscale ? Quelle est la politique douanière ? Comment fonctionne le système de protection sociale ? Comment

paradigme du management et fondements de l’organisation Introduction Introduction • Les managers dans tous les types d’organisations traitent continuellement l'incertitude et les événements inattendus. Dans ce sens, les techniques, les qualifications et les approches de management ont été depuis très longtemps des solutions efficaces. En effet, l’objectif du management est de faire face aux enjeux divers et de grande envergure. Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal

d’influencer sa gestion. - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique. - La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre. - Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches. Il y a 5 façons d’effectuer cette

coordination doit également exister avec les activités des partenaires : fournisseur, distributeur, client. Donc la chaine de valeur de l’entreprise s’incère dans un système de valeur. 2) son utilité La chaine de valeur est une notion qui permet d’identifier les activités qui sont les plus créatrice de valeur, c’est-a -d celle qui vont constituer l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Ces activités vont être jugés stratégiques, elle doit donc les exercer elle-même. Tandis qu’elle peut envisager

d’information 23 2.1 Création d’une entreprise étendue : MA Banque 23 2.2.1 Les objectifs du partenariat 23 2.2.3 Un accord Gagnant – Gagnant 26 2.2 Mise en place d’un SI étendue : JAVEL 28 2.2.1 La construction d’un système d’information : un enjeu stratégique 28 2.3 Projet d’évolution du système d’information 31 2.3.1 Acteurs du projet 31 2.3.2 Etapes du projet 33 Partie 3 : SSI dans le cadre d’une entreprise en réseau 39 3.1 Sécurité du SI : gestion des identités reposant sur un dispositif SSO

(passation de commandes) à une approche administrative et négociatrice (mise en compétition des fournisseurs), pour aujourd’hui intégrer une approche technique mettant l’accent sur la nécessité d’un marketing achats dans lequel de coût global l’emporte sur le prix. La première partie présente l’ensemble de la démarche marketing achats. Le processus d’achats (chap. 1) comporte plusieurs aspects : Le rôle stratégique des achats : 1% gagné sur les achats permet d’accroître le chiffre d’affaires de 10%. Les

5 Structures chargées de la formation continue 17 3.6 Marché de la formation continue 18 4. ÉLÉMENTS CLÉS DE L’ANALYSE 21 4.1 Vision et missions des acteurs clés 21 4.2 Information 24 4.3 Classification des métiers et normes de qualification 25 4.4 Développement de l’offre de formation et certification et sanction de la formation continue 26 4.5 Ingénierie de formation et contrôle qualité 26 4.6 Lieux et niveaux de prise de décision 26 4.7 Support institutionnel 27 5

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE INTRODUCTION Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques

en amont pour éviter les dérives et être certain que, ce que l'on achète répond aux critères choisis et que l'on a préalablement formulés et formalisés (pour ne pas les oublier). N'oublions pas ! la qualité répond et s'intègre dans une démarche stratégique d'entreprise. Il s'agit ici encore une fois d'anticiper, de prévoir tout risque, de piloter et non pas de réagir à retardement. La norme n'invente rien. Elle reste dans cette logique implacable qui fait que l'on met sous garantie l'acte d'achat