Qualification Fournisseur Stratégique

concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique. - Une finalité ou mission  = raison d’être de l’entreprise : survie, profit maximum, service rendue… Buts ou finalités - Un but = objectif général = devenir leader, accroître

propriétaire du capital, elle encaisse les bénéfices répond aussi de toute les dettes. -Plusieurs associés possèdent le capital ils se partagent les bénéfices comme les pertes. -des sociétés de capitaux : personnes juridiquement indépendant des fournisseurs de capitaux (propriétaires). Ces personnes sont en principe seul responsable des dettes, donc les propriétaires ne courent aucun risque de perdre le capital engagé dans la société. ( S.A, société à responsabilité limitée SARL, société coopérative)

et externes à l’organisation. Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 4 L’Action d’organiser Les 6 parties de l’organisation et leur répartition des tâches 3. La ligne hiérarchique 2. Le sommet stratégique 1. Le centre opérationnel Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 5 L’Action d’organiser Le système de coalition Coalition interne: toutes les personnes qui travaillent dans l’organisation et sont

réalisation dmodeste travail. A tous qui ont contribué de prés et de loin a la réussite de mon travail de rech Merci a vous tous Mohammed PREMIERE PARTIE Chapitre 1 : Analyse sectorielle ent de l'entreprise 1. Analyse de l'environnem2. les groupes stratégiques Chapitre 2 : Diagnostic i nterne 1. Diagnostic commercial 2. Diagnostic technologique 3. Diagnostic financier 4. Diagnostic des ressources humaines DEUXIEME PARTIE Chapitre 1 : Présentation de l'entreprise CERAse, gestion et propriété MIT

imbrication de produits et de services complexes qui rend difficile l'analyse des liens juridiques. La présence de plusieurs contrats soulève de nombreux problèmes de qualification juridique de relations contractuelles. Dans cette hypothèse de contrats complexes, soit on retiendra une qualification unitaire du contrat, soit une qualification distributive. De plus, rappelons que le droit de l’informatique n'opère plus de distinction entre logiciel standard et logiciel spécifique ou encore entre logiciel

Il y a plusieurs statuts : • Les Sociétés Anonymes (SA) C’est une société qui compte au minimum sept associés. Le montant du capital social minimum est de 37000€. Il existe un conseil d’administration qui prend les décisions stratégiques qui engagent l’entreprise sur une longue période. C’est lors de l’assemblée générale des actionnaires que l’on vote pour valider ou non les décisions du conseil d’administration. • Les Sociétés A Responsabilités Limitées (SARL)

parties prenantes Ils développent les idées de Herbert Simon et contribuent à la théorie de la décision . ▪ Ils considèrent la firme comme « un groupe de participants aux demandes disparates» (employés, directeurs, actionnaires, clients, fournisseurs, administrations ... ) bien qu'ayant tous un intérêt au système, soumis à une grande variété de contraintes internes et externes, s'adaptant partiellement et malaisément à l'incertitude de l'environnement. Ils analysent tout processus de décision

obtenir un avantage concurrentiel. | « Choix stratégiques et concurrence » 1982 «L’avantage concurrentiel » 1986 | - Il existe 5 forces concurrentielles quiinfluencent le partage des profits au sein d’un secteur. On distingue : - l'intensité de la rivalité entre les concurrents, le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution.

qui lui offre une certaine souplesse dans l’approvisionnement des points de vente des filiales et le réseau de lignes lui permet aussi une bonne gérance pour l’approvisionnement. Ils ont 3400 fournisseurs dont la moitié environ sont originaires d’Asie et l’autre moitié d’Europe, ils n’ont pas de fournisseurs leaders et s’approvisionne auprès de grossistes. La logistique interne consiste à optimiser au maximum les volumes et les modes de stockage en fonction des produits, des contraintes propres

SELECTION ET EVALUATION DES FOURNISSEURS 0 Agenda et démarche de sélection et évaluation des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan