Qualification Fournisseur Stratégique

entreprise internationale très axée sur les ressources humaines est un très bon exemple de réussite. Elle a su garder ses valeurs fondamentales tout en restant très efficace sur le marché. De part sa position de leader, l’étude de son management stratégique était une opportunité pour réaliser notre dossier. L’intérim étant une des belles réussites sociales de notre société, il nous paraissait inévitable, de part notre parcours qui s’oriente vers la gestion des ressources humaines, de travailler sur

Cas n°2 : SOLIFRUIT Etablir un diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement)

D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences

Sélectionner et évaluer ses fournisseurs Objectifs • Fiabiliser et développer ses sources d'informations fournisseurs. • Utiliser les méthodes d'analyse, d'évaluation et de suivi. • Renouveler, développer et rationaliser son panel fournisseurs. Méthode pédagogique Une méthode pédagogique participative et interactive basée sur : -des exercices et une étude de cas pour connaître et manier efficacement les divers outils et méthodes de sélection et d'évaluation des fournisseurs -des ateliers de rédaction

Planification : * identifier le moment propice * définir les objectifs * choisir parmi les possibilités définies * Organisation : * organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs * définir les qualifications et les personnes * déterminer les mécanismes de coordination * Direction : * philosophie de gestion * communication et motivation * Contrôle : * mesurer les écarts * mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE

PODC Planification : identifier le moment propice définir les objectifs choisir parmi les possibilités définies Organisation : organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs définir les qualifications et les personnes déterminer les mécanismes de coordination Direction : philosophie de gestion communication et motivation Contrôle : mesurer les écarts mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR

|recrutement |Concurrence intense entre les employeurs | |Concurrence - marques |Palette de métiers diversifiés |Marché mature | |Production – fournisseurs |Marketing RH novateur |Image négative du secteur | |Distribution – réseaux |Outils de communication diversifiés |Grille de salaire figée

d’achat est toujours sous contrainte, elles peuvent être internes ou provenir du marché (externes). Les contraintes internes : * Financières : la santé financière de l’entreprise est précaire * Logistiques : éloignement géographique du fournisseur * Organisationnelles * Commerciales  * Techniques : niveau de qualité demandé très elevé Les contraintes externes : * Contraintes qui s’imposent à l’acheteur : * Techniques : évolution * Commerciales : influence de l’offre

organisations sur la base d’un certain nombre de critères. - la place des éléments de base, - - les mécanismes de coordination, - - les paramètres de conception, - - les facteurs de contingence. - la place des éléments de base, - • le sommet stratégique •Le centre opérationnel; •La ligne hiérarchique; •La technostructure; •Les fonctions logistiques; LA FORMATION DES OBJECTIFS    MINTZBERG propose un mode de formation des objectifs qui tend à réconcilier les deux démarches. Les objectifs

Chapitre  8   Ressources  disponibles  et  capacité  stratégique   Le  diagnostic  interne   L’identification  des  forces  ou  faiblesse  de  l’entreprise  pour  définir  la  capacité   stratégique  de  l’entreprise     I.  L’analyse  des  activités  par  la  chaîne  de  valeur   A.  LA  CHAÎNE  DE  VALEUR   La  chaîne  de  valeur  est  un  outil  d’analyse  des  activités-­‐clés  de  l’entreprise