Qualité Et Production

d’intensité du travail | Freinages | Indifférence à la qualité | Sabotages organisés | La gestion de la qualité C’est un des points faibles du taylorisme. Le contrôle de la qualité étant effectué au bout du processus de production, et les salariés n’y étant que peu associés, les rebuts sont nombreux. La rigidité de l’appareil productif Le taylorisme est un système de production rigide. Un changement dans les produits ou dans les méthodes de production implique de repenser tout le découpage des tâches

......................... Intervenir pour dépanner............................................................................. Travaux neufs et investissements ............................................................... Coopération avec la production .................................................................. Autres missions ............................................................................................ Définition d’une politique de maintenance............................

de plus en plus, ouvertes à une concurrence mondiale où les facteurs contribuant à la compétitivité tels que la qualité, les prix concurrentiels et la livraison dans les délais sont amenés à jouer un rôle primordial. La devise Le client est roi  se vérifie encore plus de nos jours. A mesure que s'améliore la qualité de la vie, la demande de produits et de services de meilleure qualité augmente également. Partout dans le monde, les clients exigent que le produit ou le service pour lequel ils ont

Master Management de la Qualité Extraits de retours d'expérience présentés par Mme Alice BLAUDEAU,   dans le cadre de la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE), pour l'obtention du Diplôme Master "Sciences et Technologies" de l'UTC, spécialité "Management de la Qualité", année 2010-2011.   Sommaire Introduction ......................................................................................... 1   I.  Evaluer la performance du système Qualité ........................

TD DE QUALITE - INNOVATION Démarche d’étude proposée Premiere partie : GeNEralité sur la qualite introduction 1 - DEFINITION - Les 3 âges de la qualité.  Historique - définition de la qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité C-NQ

Université Ibn Zohr Gestion de Production Chargé du cours : Pr H. Bellihi Pr. Hassan BELLIHI 1 Cours de Gestion de Production Objectifs du cours : L’entreprise entant que système productif est orienté vers la solution de la problématique centrale du rapport qualité/ quantité/ coût. Ce cours a pour objectif de sensibiliser les étudiants, en gestion et éventuellement dans les autres filières, à quelques problèmes relevant de la gestion de production aussi bien pour les entreprises

croissance du secteur grâce à la bonne tenue de la demande, aussi bien intérieure qu’extérieure… L’agroalimentaire marocain est le premier secteur manufacturier du pays, loin devant le textile et l’énergie. Il représente 30 % de la production industrielle totale. La production totale est estimée à 7,5 Mds €.  Le secteur est valorisé par de nombreux atouts, avec un tissu d’entreprises qui demeure essentiellement composé de PME (moins de 200 salariés), de groupes nationaux (Cosumar, Centrale Laitière, Brasseries

I- LA QUALITE DU PRODUIT A- Très Bon / B- Bon / C- Moyen / D- Mauvais / E- Très mauvais • Comment évaluez-vous la qualité du produit CIB en terme de : A B C D E • Conformité du produit à votre cahier de charge • Qualité de la matière (Tricot) • Qualité de la Finition (Confection, Visuels) • Le rapport qualité/prix

créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement ; • utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction ; • niveler la production (heijunka) ; • intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup ; • la standardisation des tâches est la base de l’amélioration continue et de l’engagement des employés ; • des contrôles

maintenance, du responsable de production, d’un membre du service qualité et du responsable sécurité/environnement. Dans mon entreprise d’accueil la désignation des fonctions s’effectuera de la manière suivante :  Le responsable maintenance des intervenants mécaniques sera responsable du suivi de la machine.  Le technicien de maintenance mécanique sera le principal intervenant sur la machine, il effectuera la maintenance préventive et corrective  Un ingénieur qualité coordonnera les différentes