Qualité Et Production

9 Thème : Quelles sont les filières agricoles à haute rentabilités économiques ? Plan INTRODUCTION I- DEFINITION DES CONCEPTS CLES A- NOTION DE FILIERE B- RENTABILITE ECONOMIQUE II- PRESENTATION DES FILIERES AGRICOLES A- PRODUCTIONS VEGETALES B- PRODUCTIONS ANIMALES III- L’ETUDE DES FILIERES RETENUES A- LE RIZ B- L’ARACHIDE C- LE COTON D- LA TOMATE E- LE LAIT LOCAL CONCLUSION Résumé L'agriculture du Sénégal est caractérisée par la prédominance des cultures commerciales que sont

2. Service qualité………………………………………………….……...…..4 3. La production…………..………………………………………….….……5 1. Le fonctionnement global……………………………………….…….5 2. L’outil productif………………………………………………………...6 3. Ma mission…………………………………………………….……….6 3. HYGIENE ET SECURITE DANS L’USINE……………………………….…….7 1. L’hygiène dans l’entreprise : une nécessité……………………….……7 2. La sécurité : un devoir………………………………………………….…7 4. GESTION DE LA QUALITE CHEZ LPH………………………………………

différentes conceptions de la qualité Le présent chapitre a pour objectif dans un premier temps de prendre conscience de la diversité des conceptions de la qualité. Puis dans un deuxième temps, il va tracer l’évolution de ce concept dans le temps. Finalement en troisième lieu, il montrera en quoi consiste un système de management de la qualité et quelle démarche méthodologique peut-elle servir de base pour traiter notre étude de cas. Section 1 : Définitions Le terme « qualité » vient du latin qualitas

Les petites et moyennes entreprises alimentaires à l’heure de la qualité Approche qualité de l’ONUDI dans le secteur agroalimentaire Expériences et études de cas au Burkina Faso ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Les petites et moyennes entreprises alimentaires à l’heure de la qualité Approche qualité de l’ONUDI dans le secteur agroalimentaire Expériences et études de cas au Burkina Faso ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Vienne

PINORD (Programme d’appui aux Initiatives du Nord) BP 09 Ross Béthio (Région de Saint-Louis) Charte de Qualité du Riz de la vallée du Fleuve SENEGAL mars 2007 SOMMAIRE I - INTRODUCTION ..............................................................4 II – LE PROGRAMME PINORD ET SES OBJECTIFS ...................................................... 5 III – OBJECTIFS ET METHODOLOGIE DE L’ETUDE.................................................... 6 IV – L’ETAT DES LIEUX .....................

plastique. Diagnostic stratégique À ses débuts, IPL s’était spécialisé dans la fabrication de produits de bois à usage domestique jusqu’en 1953, date à laquelle il se lance dans la fabrication de produits de plastique laissant ainsi ses activités de production de produits de bois. Avant 1982, sa stratégie ressemblait à presque celle de tous les acteurs dans l’industrie canadienne des produits de plastique à savoir une stratégie peu expansionniste visant principalement le maintient de sa position sur

par les faillites et la baisse des ventes. 3 causes principales à cela : 1) La complexité extrême de la production et de la classification française. Comme le montre le document 2 en page 1 la classification française comprend 4 grades principaux : - AOC (appellation d’origine contrôlée). Ils sont scrupuleusement réglementés. Les règles couvrent les méthodes de culture et de production, la localisation, le cépage, le minimum d'alcool... Tous ces vins sont analysés et goûtés par l'Institut National

systématisant. Ford met en place une organisation fordienne du travail qui repose sur les principes suivants : - la production en grande série, de masse pour réduire les coûts et favoriser la consommation de masse par le biais des économies d’échelle. Cette consommation de masse a eu lieu dans un contexte macroéconomique où les besoins étaient énormes à satisfaire et où la qualité et la diversité des produits n’étaient pas importantes. - Une organisation du travail particulière basée sur le

Zig zagCoûts et qualité d’un processus Cours de Stratégie et Qualité Elodie LELONG 11/02/2011 Sommaire 1.Satisfaire le client, les actionnaires et le personnel3 2.Obtenir la qualité, à quel coût?3 3.Satisfaire le client: à quel coût?3 4.Processus d'approche par les coûts3 Satisfaire le client, les actionnaires et le personnel Satisfaire le client est évidemment une nécessité pour l’entreprise, mais elle ne doit pas oublier les 2 autres piliers tout aussi importants: les actionnaires

rationalisation ont successivement été introduits : tout d’abord la gestion financière et le contrôle de gestion, puis la qualité avec le système ISO 2000, l’informatisation de la production et enfin, la gestion des ressources humaines. Au final, la gestion rationnelle de la production associée à celle de la qualité a permis de rendre la production compatible avec les normes internationales de qualité et par conséquent, à s’ouvrir à la fois les marchés de l’Europe de l’Est et de l’Occident Etant donné la