Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

la formation toute seule, loin des champs d’application, ne peut être suffisante, de là l’idée de charger les étudiants d’effectuer un stage permettant de pénétrer dans le monde professionnel, de s’adapter avec son atmosphère et d’appliquer les connaissances afin de fortifier l’expérience de l’étudiant. Dans ce cadre, j’ai effectué un stage d’un mois au sein d’une fiduciaire nommée « Nouvea conseil » et j’ai couronné ce stage par un rapport synthétisant cette merveille expérience. Ce dernier

diffuse de l’information utile à la décision, cela dit qu’en est-il de ce système dans la littérature des entreprises marocaines ? Quels sont les rôles qui lui sont attribués ? Comment le S.I.M peut aider les managers voire même les responsables à la prise de décision ?. Répondre à ces questions nous permettra d’en poser une autre à savoir quel est son impact sur la compétitivité des entreprises ?. Le problème auquel est confrontée une entreprise est de pouvoir suivre en permanence l’évolution des

MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports de communication - Bouche à oreilles - La voiture - à pieds - en transport en commun. - sur place

complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie, une recherche de rentabilité..., ce qui rend parfois insuffisant les outils de gestion qui aide les entreprises dans le processus de prise de décision. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable non concurrentiel n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet environnement (clients, fournisseurs...). C'est ainsi que dans un contexte où les

interne au sein de l’entreprise peut être un service, un département ou une direction généralement rattachée à la Direction Générale. Le service audit interne pour son fonctionnement doit disposer : -d’une charte d’audit -d’un plan d’audit annuel approuvé par le comité d’audit, ou la Direction générale. La mission d’audit peut être programmé ou à la demande de «clients » internes (direction générale, une direction, un département, un service de l’entreprise) ou externes (actionnaires, autre

l’information comptable et financière. Pourquoi faire ? Pour évaluer d’une manière indépendante la régularité et la sincérité de l’information financière. Donc, pour augmenter l’utilité de cette information qui, en principe, devrait servir comme base de prise de décision pour chacun de ses utilisateurs. Du fait de son utilité apparente, voyons de nos jours, comment peut on définir cette mission ? 2. DEFINITIONS DE L’AUDIT FINANCIER Plusieurs définitions peuvent être retenues. Le paragraphe §2 de la norme

incidences à moyen terme 3. Les décisions stratégiques Elles sont réservées à la direction générale, comportent de nombreuses incertitudes et risques et engagent l’organisation dans son ensemble. Elles s’inscrivent sur le long terme et l’intégration de l’environnement est impérative Cette séparation en trois niveaux de décision permet de distinguer les niveaux de responsabilité dans une organisation. Le processus de prise de décision (un processus est une succession d’événements, d’étapes, pour la

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle Basket Airline, C’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de chaussures de sport en tout genre sur une surface d’environ de 80 m² - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi au vendredi:8h00 à 19h00 Samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la , clientèle notement au niveau du samedi car ce quartier accuse

Feuille : Question 1 : Le directeur adjoint d'un hypermarché est un manageur opérationnel, il est placé sous l'autorité directe du directeur de magasin. Il est chargé d'atteindre les objectifs fixés, et de mettre en œuvre des plans d'actions commerciales et de marchandisage décidé par sa hiérarchie. Il met en place les projets du magasin dont il assure également le suivi. Les principales différences entre le manageur stratégique et opérationnel se situent au niveau des missions et des domaines

Soutenu par : Thi NGUYEN En octobre 2009 Sous la direction de M. Philippe ACCARD [pic] [pic] Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Mise en œuvre d’une politique de développement durable : Ambition Generali déclinée au niveau de la DFD (Direction des Flux Documentaires) Soutenu par : Thi NGUYEN En : Octobre 2009 Sous la direction de : M. Philippe ACCARD Ce mémoire a été réalisé