Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

l’équipe qui a permis mon intégration dans le service. Sommaire I. Introduction 5 II. Le Touquet la station des quatre saisons 7 1. Le Touquet, le paradis des sports et de la culture 7 2. L’office de Tourisme et ses différents services. 8 La direction 8 Service support 8 Com & promo 8 Service marketing et production 9 Evénement et animation 9 Prestations sportives 9 Le rôle de l’office de tourisme 10 III. Présentation des missions confiées 11 1. Les règles d’or de l’office de tourisme

.....................................................................8 a- Sources internes : ...................................................................................................................8 Documents comptables et documents commerciaux : ....................................................8 Fiches des clients : ................................................................................................................8 Rapports des représentants :.........................

L’efficacité de la procédure d’engagements et de commandes d’achats est-elle mesurée ? L’ensemble des achats au sein de la société est-il centralisé et géré par des employés spécialisés (i. e. les acheteurs) ?  Les dépenses sont elles bien suivies ? La Direction Générale donne-t-elle son appui au Service Achats ou aux personnes responsables des achats pour sensibiliser et orienter les employés vers des bonnes pratiques d’achats ? Les responsables achats ou employés chargés des achats ont-ils une vision

application mes connaissances théoriques au domaine de la comptabilité et de la fiscalité ; Cela m’a permis de m’approcher du côté réel de la comptabilité des Entreprises Tunisiennes, ainsi que de ses procédures juridiques. J'ai choisi le cabinet « Mozaiss Consulting » de Monsieur Haikel Slama, pour les raisons suivantes : Il répondait au sujet que j’ai choisi d'autant plus qu'il avait une bonne réputation. Au cours de ce stage j'ai pu : • Réviser, tester et améliorer mes connaissances ; • Voir

politique d’information Comment est positionnée la fonction au sein de votre structure ?? Dessinez l’organigramme de votre structure, puis de de votre service et placez y la fonction comm. interne au regard des fonctions communication , RH et de la direction Générale Rôle, mission et place de la comm. interne Un ensemble de structures et de procédures pour – – – – Se positionner dans son environnement Émettre et produire, échanger, construire des messages Adapter le projet d’entreprise Influencer

Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales Session 2009 1. DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE - Zone de chalandise Zone primaire: Environ 100 000 habitants et représente 50,50 % de la clientèle Zone secondaire: Environ 150 000 habitants et représente 32,34 % de la clientèle Zone tertiaire: Environ 220 000 d’habitants et représente 17,16 % de la clientèle La zone de chalandise est

considéré comme un enseignement visant à rendre l'étudiant acteur de son orientation, :c'est l'apprentissage d'une méthode qui favorise, par l'approche des réalités professionnelles * L’autonomie * L’initiative * Esprit critique * La prise de décision * Le travail en équipe En tant qu’étudiants de la deuxième année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El Jadida, nous sommes menés à réaliser un projet professionnel au sein d’une entreprise. À ce propos, nous avons contacté

établi et peut être consulté de manière indépendante. Amélioration continue ; Audit ; Cabinet de conseil ; Conduite du changement ; Confiance ; Connaissance ; Diagnostic ; Gestion de la connaissance ; Gestion de projet ; Management ; Management de l’information ; Management de la Qualité ; Méthodologie ; Norme ; Partage de l’information ; Partage des connaissances ; Qualité ; Représentations ; Sociodynamique ; Sociologie des organisations ; Stratégie d’acteurs ; Système de valeurs ; Veille ; DOUZENEL

Université Hassan I Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master : marketing et action commerciale Exposé sous le thème : La différence entre le contrôle de gestion et le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle

Lang (1981) – Prix unique d’un livre dans toutes les librairies de France. Rabais max de 5%. Dans ce contexte, la société ASO a décidé de renforcer son secteur (son action) commerciale : En 1990, elle crée une Direction Marketing (DM) qui reprend la partie marketing qui était précédemment confiée à la direction commerciale (DC). Elle embauche 2 nouveaux directeurs. 1 pour la DM et un pour la DC. Il s’agit de 2 personnes qui proviennent et qui ont fait leurs preuves dans le secteur de la grande