Questionnaire Diagnostic Rh

savoir : * La direction générale  * La direction des ressources humaines * Le management opérationnel * Le salarié * La direction générale : elle doit analyser les besoins des compétences par rapport à la stratégie de l’entreprise (diagnostic interne et externe), elle doit également analyser la rentabilité des métiers à long terme. * La direction des ressources humaines : à travers une gestion prévisionnelle, la DRH doit fournir les ressources nécessaires au développement de l’entreprise

le concept de « diversité » fait désormais partie du jargon des entreprises, et, à condition d’avoir un management adéquat, la diversité peut-être un réel levier de performance, si elle s’appuie sur une politique de non-discrimination sans faille.b. RH, RSE : pilier de la lutte contre la discriminationLa responsabilité sociétale des entreprises est, selon la définition donnée par le livre Vert publié par la Commission européenne en 2001 un « concept dans lequel les entreprises intègrent volontairement

fidélisation du personnel est délicate, l’absentéisme et le turn-over augmentent... Pour relever les défis actuels et répondre à leurs objectifs de solidarité, les associations sont amenées à s’interroger sur leur management en ressources humaines (RH). Pour cela, il semble nécessaire qu’elles revisitent leur organisation du travail et leur management en tenant compte de l’ensemble des parties prenantes de leur action : les salariés, les bénévoles, les volontaires et les usagers. De manière plus

Annexe 1. Exemple de présentation d’une série de Critères de qualité pour l’évaluation et l’amélioration des pratiques ......................................................................................................... 12 Annexe 2. Exemple de questionnaire pour la phase d’essai...................................................... 13 Références bibliographiques........................................................................................................ 15 HAS / Service des recommandations

concept de « diversité » fait désormais partie du jargon des entreprises, et, à condition d’avoir un management adéquat, la diversité peut-être un réel levier de performance, si elle s’appuie sur une politique de non-discrimination sans faille. b. RH, RSE : pilier de la lutte contre la discrimination La responsabilité sociétale des entreprises est, selon la définition donnée par le livre Vert publié par la Commission européenne en 2001 un « concept dans lequel les entreprises intègrent volontairement

définition dans le PPT La notion que l’on n’a pas cité est celle du « système » et de « socialement utile »4 approches des gestions : structurelle / Ressources Humaines / Symbolique / Politique / Politique = jeux de pouvoir Symbolique = culture d’entreprise RH = centré sur l’humain et son accompagnement Structurelle = structure, organiser. Quand on parle d’un système, on parle des 4 approches qui doivent trouver un équilibre pour assurer une cohérence. La culture :. Un ensemble de code et de valeurs partagés

d'aide à la décision. o Une relation de confiance qui réduit les désillusions et qui renforce le lien entre le collaborateur et son entreprise. v Le bilan de carrière n'est sûrement pas : • Une série de tests, un diagnostic sur la personnalité. • Une psychothérapie. • Un diagnostic qui permet un appariement d'un homme à un poste. Le bilan de carrière est plutôt une réponse face à un événement, une aide à la décision qui va au-delà d'un check-up. Dans cette perspective, on distingue le bilan

humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation

cas d’un hôtel de 5 étoiles : SOFITEL MARRAKECH 1- présentation générale de l’étude 2- objectif, nature, et intérêt 3- présentation générale de l’hôtel 4- méthodologie retenue 5- rapport de l’étude 2 analyse du questionnaire adressé au personnel concerné par l’étude ➢ Conclusion 2ème partie ➢ Conclusion générale Bibliographie INTRODUCTION GENERALE Dans un contexte de mondialisation, de mutations environnementales, et de l’émergence de nouvelles

des modifications de trajectoires en fonction des aléas rencontrés. Dimensions : ● Management stratégique : concerne la gestion du marché par la stratégie, vision globale tournée vers la fixation d’objectis, vers la finalisation des activités. (diagnostic, analyse, orientations, mise en oeuvre, contrôle) ● Management organisationnel : gestion des processus propres à l’organisation, vision interne centrée sur sa structuration. (structures, processus, systèmes de décision, systèmes d’information, système