Questionnaire Grh

service du management Inhérente aux relations contractuelles qui lient un salarié et un employeur, l’évaluation des salariés – autrement appelée “appréciation individuelle” – s’est progressivement constituée comme démarche explicite et outillée de la GRH. En effet, si l’évaluation informelle fait naturellement partie de la mission du manager, elle est souvent complétée par une évaluation formelle. À l’aide de méthodes et techniques établies, il s’agit de porter un jugement sur le travail accompli

KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les Organisations installées au Cameroun qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein des organisations au Cameroun en termes de gestion des compétences en ressources humaines. Nous sommes reconnaissants envers Messieurs Christian FOPAFAH

l’entreprise de manière volontaire ou imposer et la GRH va définir la manière de gérer les RH pour qu’elle contribue à l’objectif de cette stratégie. La GRH est aligné stratégiquement sur une stratégie de l’entreprise. Quand la stratégie entreprise consiste à mener des actions, réductions emploie, délocalisation qui vont à l’encontre de la stratégie humaine, comment gérer les gens ? ces stratégie vont parfois de plein fouet heurter le bien être de l’entreprise. La GRH est porteuse de tensions et conflits car

prendre la route ! Pour valider des intuitions et les formaliser. Par qui ? La communication en pilote certains, mais surtout avec le soutien du management et des ressources humaines pour certains audits. Comment ? Essentiellement par des questionnaires, enquêtes, recensements... la forme sera cohérente avec les enjeux. Pas question de faire une enquête de 50 questions pour identifier la satisfaction des salariés après l’annuelle galette des rois ! 1. Les différents types d’audit :

qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des

décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH « Les nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de gestion des ressources humaines. » II Les principales approches en matière d’organisation matiè d’ du

des méthodes et moyens précis. Elle existe principalement pour le recrutement, pour qu’il y ait une adéquation (adaptation parfaite) entre le condidat et le poste concerné. Le lien entre l’analyse des postes et les autres éléments (activités) de la GRH : On en cite : Pour le recrutement et la sélection : l’analyse des postes permet de mettre la bonne personne au bon poste (ou au poste convenable (مناسب « The right man in the right place ». L’évaluation de la performance ((الاداء : on ne peut évaluer

CONCLUSION GENERALE * Bibliographie * ANNEXES * ANNEXE 2 QUESTIONNAIRE D'ENQUETES. * TABLE DES MATIERES. * Résumé. * Abstract ------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE :------------------------------------------------- PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES PME : UNE REVUE DE LA LITTERATUREBarraud-Didier et al. (2003) étudient les effets de différentes pratiques GRH sur la performance de l'entreprise. Ils remarquent que les différentes

En plus, plus de 85% des opinions de la synthèse des fiches d’enquête supposent que Améliorer l’efficacité de la vente et de la formation du vendeur sont des premières problèmes. En général, la mission de gestion des ressources humaines (GRH) de la société a encore des entraves à être améliorées. C’est le phénomène d’abandon de poste des salariés. Les salariés ont travaillé dans la société pendant quelque temps et puis ils ont quitté leur emploi ou changé d’entreprise. Le nombre de vendeurs

spécialisée dans la liquéfaction du Gaz naturel. Le complexe GNL/2Z produit 623 tonnes/j de propane, 448 tonnes/j de butane et 168 tonnes/j de gazoline. Le questionnaire comporte 69 items portant sur l’utilisation des technologies de l’information dans les pratiques de management. L’étude a été effectuée au cours du mois de mars 2003. Sur les 129 questionnaires distribués nous avons pu récupérer 67. Caractéristiques de l’échantillon La majorité des acteurs de cette entreprise ont un diplôme d’étude supérieure