Questionnaire Ressources Humaines

contrôle, de reporting et de gestion des Ressources humaines. Ce type d’audit s’attache particulièrement à répertorier les limites voire les carences de process RH en interne, en faisant l’état des problématiques que ces dernières génèrent. Le dossier de préconisation propose au-delà de l’analyse qui est faite, des solutions concrètes d’optimisation voire d’intégration de nouvelles procédures nécessaires à la bonne gestion opérationnelle des ressources humaines. POURQUOI FAIRE UN AUDIT DE PROCEDURE

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

SMPMKPNO== aKbKbKp=^ëëáëí~åí=ÇÉ=dÉëíáçå= oÉëëçìêÅÉë=eìã~áåÉë=J=abbp^oe 6030.3121 - Référentiel de formation A - Emplois visés : La gestion des ressources humaines est indispensable et toutes les entreprises, quels que soient leurs statuts et secteur d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme

360°... METHODES D'EVALUATION DES COMPETENCES MANAGERIALES Phonemploi.com  L'évaluation des compétences est au cœur de la politique de Ressources humaines des entreprises, car elle touche à des axes fondamentaux engageant dans la durée tant les entreprises que leurs collaborateurs : recrutement, mobilité interne, évolution professionnelle, formation et développement des collaborateurs... Depuis un certain nombre d'années de nombreux outils sont apparus et se sont développés au sein des entreprises

ses objectifs, il est pertinent pour l’entreprise de réaliser une bonne gestion de leur capital humain puisque celle-ci qui est défini comme l’ensemble d’aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulés par un individu et qui déterminent en grande partie sa capacité à travailler ou à produire pour lui-même ou pour les autres constitue l’un des éléments clés pour sa compétitivité. Ce capital humain est aussi considéré comme partie prenante de la vie d’une organisation et l’un des acteurs de

e)Fiche d’identité et analyse du profil 2- Le questionnaire de prise de connaissance. Ce document va permettre la collecte des informations dont la connaissance est nécessaire pour l’appréciation du contrôle interne. Lors d’une première réunion avec le responsable du secteur des Ressources Humaines, il a expliqué les trois types de paies existantes au niveau de la société, à savoir : Le virement mensuel: effectué par le secteur « Ressources humaines » le 15de chaque mois. Il concerne le personnel

Questionnaire au Cadre Comptable chargé de la paie à la BOAD Dans le cadre de notre recherche portant sur « la pratique informatique de la GRH à la BOAD : atouts et limites», nous vous soumettons ce questionnaire en vue de votre apport dans la réalisation de notre étude. Nous sollicitons votre concours pour répondre aux questions ci-dessous en cochant la case correspondante et/ou en remplissant les pointillés. Nous vous adressons nos remerciements anticipés. 1) Nous avons constaté que vous

David Autissier Blandine Simonin Mesurer la performance des ressources humaines Préface d’Alain Thibault Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Autissier.book Page 71 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture

1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique 1-1-1- Evolution de la GRH 1-1-2- Emergence de la GRH 1- Nature de la GRH 2-1- Définition 2-2- Les objectifs de la GRH 2- Les activités de la GRH 3-3- L’acquisition du personnel 3-4-3- La sélection 3-4-4- Le recrutement 3-4- La stimulation des ressources humaines 3-5-5- La rémunération

sur le sexe, presque toujours au détriment des femmes et qui nie le droit à la l'égalité des être humains. Plafond de verre : l'expression était utilisée souligner la difficulté d'accès des femmes aux postes supérieurs. (http://fr.wikipedia.org/wiki/Plafond_de_verre) L'importance de l'étude : • Il est propice au développement des affaires et de l'utilisation des ressources humaines féminines. • Augmentera l'enthousiasme du travail des femmes. • Pour promouvoir l'égalité