Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

des objectifs a. Les types d’objectifs. b. La déclinaison d’objectifs. c. La fixation des objectifs. d. La méthode SMART. 2. Suivi, Evaluation et motivation. a. La fonction de l’évaluation. b. Les enjeux de l’évaluation c. Les clés de l'entretien d'évaluation efficace d. Les facteurs de motivation. III. Condition de réussite et Limites du Management par objectifs 1. Conditions de réussite 2. Risques et limites : a) Les Limites du MPO b) A

commerciale Comment une entreprise établi son plan commerciale ? En fouillant sur internet j'ai trouver un site qui nous aidez a établir nos plan commerciaux, c'est a partir d'un questionnaire posant toute sortes de questions pour nous aider au mieux a nous connaître et a comprendre notre projet. Moi meme j'ai fait ce questionnaire pour mieux comprendre et je vais vous le détailler : Le créateur Situation Parcours professionnel Entourage Accompagnement Tout d’abord il vous demande la région

communément appelé motivation. Au sein d’une entreprise chaque employé contribue directement à la croissance et au succès de ladite entreprise. Pour que le personnel contribue avec efficacité et efficience au processus du développement et de la croissance de l’entreprise, cette dernière devrait lui fournir tous les moyens nécessaires pour mieux d’accomplir ses tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité et de productivité d’un employé. La motivation peut prendre plusieurs

professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines. Depuis lors, l’enjeu prioritaire de la fonction réside dans l’adaptation des compétences des salariés aux exigences d’un environnement en continuelle évolution. Opérant dans un environnement turbulent, plusieurs enjeux apparaissent : Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique. La nécessaire flexibilité du travail liée à la

Gestion des Ressources Humaines I. Qu’est-ce que le droit du travail ? A. Définition du contrat de travail C’est une convention par laquelle une personne appelée le salarié s’engage à fournir une prestation de travail pour le compte sous l’autorité d’une autre personne que l’on appelle l’employeur, en échange d’une rémunération. C’est un contrat bilatéral, dit aussi synallagmatique. Il est écrit et formel (régit par des règles). B. Les caractéristiques du contrat de travail

d’achat et l’acte d’achat Attention aux nuances : Besoin : manque, une insatisfaction (pyramide de Maslow) (sensation de faim) Désir : moyen de satisfaire un besoin qui créer une tension et qui se traduit par l’intention d’achat (croissant,…) Motivation : force qui pousse l’individu à agir pour réduire l’état de tension et par conséquence a passer a l’acte d’achat (faire cesser la sensation de faim) Hiérarchie des besoins : L’échelle de MASLOW Tout individu à différents types de besoins

contribution humaine dans l’organisation QDG 2 : L’activité humaine est-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ? 1) L’analyse des témoignages. ACTEUR Problèmes rencontres FACTEUR Comportement engendré M. Laure Arrêt maladie des salariés psychologique Agacée, surprise, déçue, fait le point et inquiétude George Travail non valorisé social Démission Nouvel emploi Amandine Stress, pression Psycho et organisationnel Vigilante et prend tout sur elle Sophie Subit le W hiérarchie

Commercial Mademoiselle Diaby -Candidate pour le poste d’Assistante Commerciale Outils de communication / Négociation Le Currilum Vitae détaillant mon parcours professionnel La lettre de Motivation dont j’ai pu mettre en avant mes qualités ,mes motivations et mes compétences Mes conventions de stages précisant les dates de la formation ainsi que le règlement (droit et obligation) Communication Commerciale Fiche N° 2 Nom : Prénom : Contexte général

plusieurs avantages se situant sur les plans financier, social et organisationnel. Elle permet de réduire les coûts totaux de la formation, favorise l’apprentissage individuel, collectif et le management des connaissances et constitue un outil de motivation des ressources humaines [Cuevas et Lê, 2001 ; Gueye et Boussaguet, 2001 ; Vicere, 2000]. En dépit de ses avantages, le déploiement de l’e-formation dans les milieux professionnels reste limité par rapport aux domaines de l’éducation [Guerrero, 2001]

CAUSES D’UN PROBLEME 1. Le problème qui se pose à l’entreprise est l’absentéisme aux modules de formation proposée. 2. Les formations sont payées même si le salarié ne vient pas, d’autre part, les salariés n’assistent pas à la formation, donc il y a une … de qualité Enjeux financier, qualité, juridique (hygiène et santé) + - Questionnaire Anonyme Pas cher Rapide à mettre en place Long à dépouiller Risque d’abus Réunion Pas cher Facile à organiser Timidité Peur de s’exprimer Absentéisme Entretien