Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

Autoritaire exploiteur | Autoritaire paternaliste | Consultatif | Participatif | Confiance dans les subordonnes | Il n’y pas de confiance a ses collaborateurs | Limitée | Grandes confiance au niveau de système | Confiance absolus | Système de motivation | Fonde sur la crainte ; la menace de sanctions | La récompense particulièrement arbitraire | Motiver par la récompense | Sophistiqué | Communication | Descendante ; très fiable | Etroites | | | Lieu de prise de décision | Centralisée au sommet

temps de la retraite est une période très importante dans la vie de tout travailleur et doit être conjointement préparé par le travailleur lui-même et son employeur. La perception de la retraite est l’un des facteurs psychosociaux qui est source de motivation ou de démotivation pour des agents à leur poste. Dans notre étude, nous nous proposons de relever les situations pouvant remettre en cause la préparation d’une retraite paisible et leur impact sur l’attitude de l’agent au travail. Notre travail

sujet……………………………………………………………………………………….……14 3. Plan d’action et choix méthodologiques………………………………………………………….….…14 4. Mise en oeuvre…………………………………………………………………………………………………..…17 Partie 3 : Résultats de l’enquête et Analyse………………………………………………………18 1. Résultats des questionnaires…………………………………………………………………………………18 2. Résultats des entretiens…………………………………………………………………………...……………31 3. Analyse des outils de communication interne…………………………………………………..……56 4. Analyse des résultats……………………………………………………………………….……………………60

disposition de l’organisation les ressources humaines adaptées en termes de compétences et de qualifications. Le recrutement répond à un besoin identifié. 2. Procédure de recrutement 1. Le besoin d’embauche  Lors d’un départ d’un salarié, d’une mutation ou d’un besoin supplémentaire au sein du service, une demande de recrutement est établie généralement par le responsable hiérarchique concerné. Puis celui-ci la transmet à la Direction des Ressources Humaines. Le DRH analyse la

(voitures de fonction, …) - Responsable QSE Les acteurs sont : - Le CE obligatoire dès qu’on a plus de 50 salariés. Ils s’occupent de tout ce qui est prise en compte des problématiques des salariés (problématiques disciplinaire, de temps de travail, …). - Le CHSCT (comité hygiène, sécurité, condition du travail) dès qu’on a plus de 50 salariés. Il intervient sur les problématiques de santé et sécurité au travail et amélioration des conditions de travail. 3

commerciales· Nombre de clients· Répartition géographique· Saisonnalité des achats · …Analyse qualitative · Forces faiblesses · Image des produits et des marques· Positionnement · …· Typologie des clients· Comportement d’achat· facteur d’influence · motivations freins · … 1. Etude de l’environnement Analyser : conjoncture économique, lois, quotas, normes, taxes sur la consommation … Pour déterminer qui va influencer : · Les acheteurs (demande)· La concurrence (offre) Outil d’analyse

des cabinets d’audit. Ensuite, un constat sur les pratiques actuelles en terme d’organisation des cabinets d’audit est effectué au moyen notamment de la diffusion d’un questionnaire auprès des professionnels de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes (CRCC) de Lyon. Les opinions recueillies au travers de ce questionnaire et d’autres sources vont permettre de prendre en compte les besoins des professionnels dans l’élaboration du manuel. - La seconde étape met en avant les clés de la réussite

Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, …

des élèves du groupe B puis groupe A et présentation du programme et des exigences. Texte à étudier : 7 pistes pour faire rentrer du CA l’entreprise.com Axe d’étude proposé : problématique de management d’une équipe de commerciaux, facteurs de motivation et humains associés. Cours : 9/9/2008 Début du chapitre 1 : Diriger, finaliser, animer, contrôler Distinguer décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles Nombreux exemples proposés par les élèves, adaptés aux entreprises, organisations

d’abord dépendante de la main d’œuvre dont elle dispose. La gestion des ressources humaines est l’atout primordial en ce sens qu’elle prend en compte la qualification, les contraintes liées au poste de travail et à l’activité exercée par l’agent, ses motivations et son évolution catégorielle au sein de l’entreprise, « l’homme étant la ressource première ». Pour son activité de production optimale de biens ou de services, l'entreprise est en relation avec son environnement constitué de ses clients, ses