Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

contexte Cette PME située à Rouen est composée de 10 salariés dont 3 d’entre eux sont présents depuis sa création. Le fonctionnement de l’entreprise est caractérisée par une politique managériale souple, avec un bonne gestion de l’entreprise. L’équipe progresse dans une ambiance bonne ou chacun s’apprécie et aime travailler ensemble. En plus de leurs salaires fixes, les salariés bénéficient d’une participation aux résultats, autant dire que leur motivation et leur implication sont des facteurs déterminants

La formation continue : Plan : Introduction I- Les acteurs de la formation professionnelle au sein de l’entreprise : • La Direction • La Direction des Ressources Humaines • Les managers de proximité • Les salariés II- L’analyse du besoin en formation : • Que vise une analyse en besoin de formation ? • Dans quelles circonstances faut-il réaliser une analyse de besoins de formation ? III- La politique de formation IV- l’évaluation de la politique de formation. Conclusion

Le prescripteur, l’acheteur, le consommateur… 4 Quand achètent-ils ? Les périodes d’achat dans l’année, la journée, les fréquences d’achat… 5 Où achètent-ils ? Les lieux d’achat, leurs méthodes d’achat (de vente) 6 Pourquoi achètent-ils ? Les motivations d’achats : consciente, pré-consciente ; les freins d’achats… 7 Comment achètent-ils ? Leur comportement d’achat, leur mécanisme d’achat, leur degré d’impulsivité 8 Quels sont les facteurs de marketing-mix qui les influencent le plus ?:est-ce le

RESSOURCES HUMAINES Figure 1 : Équilibre travail – vie privée CAS MONETA xxxxxxxxx xxxxxxxxx Introduction Les entreprises d’aujourd’hui sont conscientes que le bien-être de leurs collaborateurs est un facteur déterminant pour leur motivation et leur productivité. La concurrence grandissante entre les différents acteurs économiques implique pour chacun de se distinguer par une qualité de services et une grande flexibilité de leur offre. Les réglementations sociales ont évolué sur les

(annexe1) rechercher un poste de salarié en clinique. Devenir fonctionnaire dans la fonction publique hospitalière (annexe 2) 2/ Estelle a différent objectifs pour sa recherche d’emploi. Trouver un travail avec certain avantage comme : Maîtriser mieux ses horaires de travail, Acquérir de nouvelles compétences techniques, Revenu suffisant, Choisir son service, Travailler dans une région au climat plus favorable. Eléments de droit positif 3/ Salarié Fonctionnaire Libérale Rémunération

contributions de l’école des relations humaines : * La somme de travail accompli par un ouvrier n est pas déterminée par sa capacité physique mais par sa capacité sociale * Les rémunérations son financières jouent un rôle important dans la motivation des ouvriers * Les travailleurs se sentent membres d’un groupe et c’est en fonction du groupe qu’ils réagissent aux directives de la hiérarchie. Malgré cela l’école des «  Relations humaines » ne remet pas fondamentalement en cause la prééminence

souvent confondu avec la motivation, en réalité l’implication selon Allen et Meyer désigne l’intensité de l’identification de l’individu à l’organisation. Diverses formes d’implication existent. Même si des conceptions alternatives ont été proposées (O’Reilly et Chatman, 1986 ; Penley et Gould, 1988), c’est le modèle tridimensionnel d’Allen et Meyer (1991) qui s’est imposé comme référence. Celui-ci décrit trois formes d’implication associées à un état d’esprit différent du salarié [2] [3] : * L’implication

QUESTIONNAIRE ECONOMIE-DROIT Les contrats de travail : 1. Quels sont les types de contrat conclus dans votre entreprise ? Pourquoi ? L’hôtel Ibis emploie seulement des salariés sous Contrat à Durée Indéterminée en temps complet et partiel car la structure est trop petite pour accueillir des contrat en alternance et n’a pas besoin de Contrat à Durée Déterminée. 2. Les contrats prévoient-ils des clauses spécifiques particulières ? Si oui, lesquelles ? 3. Quels sont les types de recrutement

étudierons la relation entre l’absentéisme et l’insatisfaction au travail, et l’influence des théories de motivations appliquées sur l’absentéisme. Plusieurs auteurs ont clairement identifié l’insatisfaction au travail comme étant un des facteurs organisationnels les plus importants qui engendrent l’absentéisme. Selon plusieurs auteurs cités dans cette recherche, l’application des théories de motivation diminue l’insatisfaction, et en conséquence l’absentéisme, donc la relation entre ces trois variables

RH – Influence de l’Organizational Behavior dans l’amélioration des relations humaines 9 Historique (fin): • Époque actuelle: – Même statut accordé à la fonction RH qu’aux autres fonctions de l’organisation – Gestion de nouveaux problèmes: motivation, retraite, santé et sécurité au travail, minorité, diversité, culture,… – Restructuration et transformation du rôle de la GRH – Services spécialisés dans les grandes organisations 10 Evolution de la fonction au Maroc: • Administration du