Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

Dans toutes les entreprises la finalité principale et d’engranger le maximum  de bénéficie Il est  alors très facile de négliger les salariés et de leur impose un rythme de travail conséquent et de  mauvaise conditions.   De plus dans la BTP les risque d'accident sont nombreux avec plus de 18 %  d’arrêt de travaille  à des accident  et près de 30 % de décès, il est le secteur qui possède  le taux de risquer le  plus élevé. Ce qui rend les salarié encore plus vulnérables     Pour mon étude j'ai choisit l’entreprise de Kheimis Bougrine qui possède Aziz RENOV c’est une 

vie professionnelle (premier emploi, mobilité, évolution professionnelle). Le géant de la Distribution Auchan et l’APEC innovent en testant un nouveau mode de recrutement de cadres basé non plus sur le CV mais sur les compétences et la véritable motivation du candidat. Auchan est une enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez. C’est aujourd’hui une entreprise familiale non cotée en bourse. Le groupe Auchan mène une politique de croissance internationale progressive et maîtrisée

compétences, leur motivation, leur efficacité». Parce qu’un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation, cette affirmation issue d’un rapport du Conseil d’Etat place la motivation des salariés comme la clé de voûte d’une entreprise. Or, il semblerait que la motivation des salariés s’effrite. En effet, d’une manière générale, au delà de la fonction publique, selon une enquête réalisée par le baromètre IPSOS du 31 mars au 20 avril 2010 via un questionnaire en ligne, 40 % des

INTRODUCTION Si les jeux de pouvoir constituent l’un des éléments essentiels que tout manageur doit prendre en compte dans son activité quotidienne, la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas

de perfectionnement, d'intgration, de motivation. A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hirarchique Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel et l'encadrement hirarchique. La hirarchie doit conserver la responsabilit des relations directes avec le personnel par respect du bon vieux principe de l'unit de commandement et galement en raison de son contact permanent avec les salaris. Les services du personnel n'ont pas

niveau interne, et en cohérence avec son image externe, la communication vise l’adhésion du personnel aux objectifs de l’entreprise. En répondant aux attentes de celui-ci, elle favorise le développement de la créativité et de la productivité par la motivation. Il est important de bien comprendre le système dans lequel le personnel s’inscrit. On sait aujourd’hui à quel point les publics internes de l’entreprise ne sont plus des publics passifs. Les rapports hiérarchiques sont énormément transformés au

d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique noté GPEC Notation : Mise en pratique collective Objectifs : • Mettre les étudiants en situation • Apprendre aux étudiants

Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Radès La culture d’entreprise et la motivation personnelle Etudiant : Saìf Eddine ROUIS Tuteur universitaire : Mme B. HAMDI Maitre d’apprentissage : Mr M. GHARIB Page 1 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement mon maître d’apprentissage Monsieur Mahdi GHARIB pour ses conseils, son professionnalisme, sa disponibilité

I.S.M Facteurs et stratégies de motivation en entreprise : cas de la SDE ; Direction Générale 1 Introduction L’entreprise est un champ de tension où se regroupent plusieurs individus venant d’horizons divers. Ces individus qui sont des travailleurs ont, chacun, un contrat de travail qui les lie à leur employeur. Celui-ci se doit de donner du travail à chacun et de veiller à ce que cela soit fait selon ses attentes, mieux, que cela soit fait mieux qu’il pourrait espérer, donc un travail de

les compétences disponibles détenues par les salariés et de déterminer le levier le plus approprié pour développer ces dernières. En effet, ce n’est pas tant la mesure qui est importante que l’analyse de l’écart identifié. En effet, le dispositif d’évaluation doit permettre une évaluation, par les acteurs compétents, de chaque composante de la compétence. Compétence = Pratique professionnelle + Savoirs + Aptitudes Contexte Motivation Compétence : «une pratique (comportement ou action)