Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

FONCTION RESSOURCE HUMAINE Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure

L’implication des employés décrit les attitudes des salariés vis-à-vis de leur entreprise ou de leur travail. Elle peut être définie comme « l’engagement des personnes dans leur travail ou dans telle ou telle facette de celui-ci » (Thévenet, 2001) L’implication est différente de la satisfaction, état émotionnel reflétant une réponse d’ordre affectif envers une situation de travail, envers la satisfaction de valeurs. L’implication est différente de la motivation, concept psychologique qui est le processus

Conduites addictives · Mal être au travail Il est primordial pour toute entreprise de comprendre et prévenir ces risques. On qualifie de « risques psychosociaux » (ou RPS) les éléments qui portent atteinte à l’intégrité physique et à la santé mentale des salariés au sein de leur environnement professionnel. Ces risques peuvent recouvrir différentes formes : le stress, parmi les plus connus, mais aussi le harcèlement, l’épuisement professionnel et même la violence au travail. Ils sont la cause de plusieurs

1er travail : « cahier des charges » L’entreprise DEPRIEUX, PME spécialisée dans la distribution d’EPI (Equipement de la protection individuelle) est composée de 10 salariés. Equipe soudée qui s’apprécie et aime travailler ensemble. L’entreprise est basé sur un marché concurrentiel, tant au niveau local que national. Elle fête aujourd’hui ses 20 ans. L’objectif de ce projet sera donc de renforcer la cohésion du groupe. Celle-ci apportera un avantage considérable face à la concurrence. Les modalités

pondération ; La  sensibilité  de  l’indicateur  ; La communication autour de l’outil ; Un outil en développement et évolutif Les bonnes pratiques autour des outils de mesure _________________________ P. 30 Impliquer les représentants des salariés ; Atteindre un taux de réponse élevé ; Garantir l’anonymat des répondants ; Incorporer les obligations légales dans l’outil de mesure ; Accroitre la légitimité du processus ; Partager les (bonnes) pratiques du bien-être au travail La restitution

4 milliard d’euros 2 Sommaire  Introduction  1ére partie: salariés, , journée type , responsabilités, objectifs, motivations,  2éme partie: compétences, décideurs, management, rôles  3éme partie: équipes, groupes, réunions, entretiens  4éme partie: avantages, inconvénients, qualités, défauts, problèmes  Conclusion 3 Introduction  Entretien semi-directif: 24/02/2011  Questionnaire et échange communicatif  Interview: Responsable logistique Sagem défense

œuvre : La motivation au travail | Titre de l’étude : Les facteurs de motivation et de démotivation | Objectif de l’étude : Etudier les facteurs de motivation ou de démotivation dans une organisation donnée. | Références des sources utilisées : * « Connaître les sources de démotivation » Journal du Net * « Les 5 facteurs de motivation» http://www.managerinprogress.com/ * « Suicide à France Télécom » http://www.lefigaro.fr/ * « Quelques idées sur la façon d’impliquer les salariés » http://www

du thème et de la question de gestion. Les raisons de mes choix : du thème, de la question de gestion et de l'organisation 4 La reprise de la chocolaterie par un nouvel entrepreneur a-t-elle un effet sur la création de valeur ? Suite au questionnaire posé, vous allez dégager une problématique. Il faut préciser ici comment elle a été trouvée et l’expliquer. Annoncer le plan Autres exemples de formulation d’une problématique en lien avec la question de gestion : Comment un individu devient-il

avec les responsabilités qui doivent incomber au futur employé et sa place dans la structure de l'entreprise. Il faut ensuite définir le profil du candidat avec le plus de détails possible, en prenant en compte toutes les caractéristiques (la motivation, les diplômes...) Il est important de savoir si le recrutement doit se faire en interne, c'est-à-dire au sein de l'entreprise, en accordant une promotion ou une mutation, ou en externe par le biais de Curriculums Vitae ou d' e-recrutement. Tout

communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. La communication d’entreprise peut