Questionnaire Sur La Performance Rh

moderne de GRH. Une fois les postes sont bien définis et classés, ils doivent être pourvus dans le cadre d’une démarche de recrutement qui doit être considérée comme une pratique d’investissement à long terme. Section 1 : La planification des RH Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et de développement de l’organisation. De ce fait la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences constitue un

18/03/2010 | | SOMMAIRE INTRDUCTION I- L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL FONDAMENTAL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES 1- Les fondements théoriques de l’audit social 1-1 L’audit social selon une logique de performance économique 1-2 L’audit social selon une logique de performance globale 2. Les apports de l’audit social au système de pilotage des organisations 2- Typologie d’audit social II. L'AUDIT SOCIAL, OUTIL D 'AIDE AU PROGRES DANS L’ENTREPRISE 1. Rôle de l’audit

et les attitudes des travailleurs. Ils seront donc moins performants, ne seront pas heureux d’aller travailler, le niveau d’engagement ne sera plus même. Tout cela a un impact direct sur la deuxième marche du modèle de l’escalier, soit les «résultats RH», tout en engendrant des résultats organisationnels médiocres qui auront pour conséquence une diminution de la pérennité de la croissance de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle les objectifs fixés ne sont atteints qu’à 50%. L’environnement

gestionnaire, c’est s’intéresser à la manière dont elle peut contribuer à la performance de l’entreprise. Comme le précise avec quelque provocation B. Galambaud3 , dans l’expression gestion des ressources humaines, c’est le mot gestion qui est le plus important… Cette notion de gestion renvoie en effet à une rationalisation de pratiques qui concernent les salariés : développement des compétences par la formation, mesure des performances, maintien de la motivation par des systèmes d’incitation, etc. Ce faisant

administratives (telles que la définition du règlement intérieur, la gestion des congés payés, etc.) et de communication interne (à travers la gestion des panneaux d’affichage et la détermination du type d’information qui devront y figurer). 3- Dimensions des RH dans l’entreprise : Sans être exhaustive cette liste permet de distinguer plusieurs dominantes. La gestion des ressources humaines doit à la fois permettre le dialogue entre les partenaires sociaux, veiller au respect de la réglementation, et être

 Rapport de stage au sein de la DAAG Thème : Traitement et analyse du questionnaire des besoins d’usage de CDM Réalisé par : LAARIF Salwa Encadré par :Mme GABI Saida Sommaire REMIRCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I :MFE (ministère de finance et économie) CHAPITRE II : DAAG (direction des affaires administratives générale) CHAPITRE III : DIVISION DE L’ORGANISATIONET CONTROLE

gestion des ressources humaines.............................................................48 Axe 7 : Maîtriser les techniques comptables et fiscales................................................................54 Axe 8 : Mesurer et analyser les performances financières ............................................................62 Axe 9 : Formaliser et piloter les activités......................................................................................69 Exemples de modules complémentaires libres

prise de connaissance des métiers et des caractéristiques de la politique des RH de l’entreprise ;  l’étude d’image : Elle s’appuie sur une analyse de l’image d’employeur de l’entreprise (attrait de l’entreprise en tant que recruteur potentiel, handicaps de l’entreprise sur le marché du recrutement) ;  la réflexion marketing : Elle vise à mettre en adéquation les objectifs stratégiques de l’entreprise, l’offre RH et la demande du marché ; elle débouche sur la définition de la « promesse »

le travail temporaire......................... 17 2.4.1 La pré enquête................................................................ ................................... 18 2.4.2 Ebauche du questionnaire et entretiens exploratoires .............. ..........................18 2.4.3 Elaboration du questionnaire ............... ................ ................. ........ ................ 18 2.4.4 L’envoie / la diffusion……………………………………………………..........19 2.4.5 Le recueil et la saisie des données …………………

les tableaux d’affichage ou par voie électronique à partir d’E-Recruit. L’annonce sera adressée à l’ensemble de la société ou aux services concernés, selon le cas. • Pour certains postes, l’annonce sera diffusée en interne par le biais des services RH centralisés de Caterpillar UK, sur d’autres sites Caterpillar au Royaume-Uni. • Les offres d’emplois mentionneront une date limite de réception des candidatures. Critères de candidature Pour postuler à un emploi, les candidats doivent réunir les conditions