Quick Cible

| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Cofidis | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Lampre | 9 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | Bouygue telecom | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Quick Step | 9 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | Katusha | 9 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | Agritubel | 9 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | Team Milram | 9 | 1 | 0 | 0 | 0 |

volumes) hors-foyer (25% des volumes) distribution automatique (5% des volumes) Orangina a décidé d’organiser sa distribution en 5 manières différentes : Distributeurs automatiques, grandes surfaces, brasseries et restaurants, vente reconditionnée (KFC, Quick,…) et point de vente à emporter. Le groupe Orangina Schweppes est en relation avec le leader de la distribution automatique Selecta, ce qui lui assure d’être dans la quasi-totalité des automates ainsi que dans les lieux stratégiques (gares, aéroports…)

d’une approche académique de haut niveau. 2.3 Secteur d’activité Le pôle programmes sur-mesure de GEM Executive Education propose des cursus professionnalisants, certifiants et/ou et diplômants qui répondent aux attentes de ses clients. Sa cible est constituée des grandes entreprises et son cœur de métier le développement de formations intraentreprise (parfois inter-entreprises). Sa force réside dans sa capacité à écouter ses clients et à comprendre leurs besoins. Elle apporte des solutions

■ ■ ■ Approche projet et démarche de choix Le taux d’équipement et solutions mises en place Conclusion 2 Le contexte de l’enquête: le CRM et vous en 2009 ■ Objectifs - Mesurer les tendances et la perception du CRM en 2009 en France - Cible – 100 réponses complètes sur la période de mise en ligne - Evénement Micropole-Univers : réflexion sur les résultats de l’étude ■ Un contexte économique difficile ■ Point de vue Micropole-Univers ■ Illustration/analyse des résultats ■ Conditions

MAGASIN SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR 1. 2. 3 EX: YVES ROCHER,CELIO,ADIDAS LA FRANCHISE DE SERVICES  LE FRANCHISE DISPOSE DE L’ENSEIGNE DU FANCHISEUR,DE SON SAVOIR FAIRE ET PARFOIS DE MATERIELS EXCLUSIFS EX: Mc Donald’s, Hilton,Quick LA FRANCHISE DE DISTRIBUTION  LE FRANCHISEUR QUI EST LUI-MÊME DISTRIBUTEUR LUICONFERE A UN AUTRE DISTRIBUTEUR L’USAGE DE SON ENSEIGNE. IL L’ASSISTE AU NIVEAU DE LA DISTRIBUTION CENTRALISATION DES ACHATS UTILISATION DES METHODES DE GESTION EPROUVEES

(Evolution du segment « hamburger » (19762010)) Le premier établissement fastfood est arrivé dans notre métropole en 1979 sous l’enseigne Mc Donald qui devenu aujourd’hui le leader du marché français avec plus de 1200 établissements. Son challenger belge Quick n’a pas connue la même croissance, il arrive en 2010 avec un peu de moins de 400 unités soit trois fois moins de son concurrent direct Mc Donald. L’enseigne Burger King n’a pas pu se développer en France, alors qu’elle est toujours présente dans

Fait utiliser le signe d’Axii. Poker aux dés : engage un mini-jeu de dés. Combat à mains nues : engage un combat. Bras de fer : engage un mini-jeu de bras de fer. 2.7 Actions contextuelles Il arrive que le mécanisme d’action contextuelle (Quick Time Event, ou QTE) apparaisse en jeu. Il consiste principalement à appuyer sur une séquence de touches au moment approprié, indiqué à l’écran. Si la touche indiquée est suivie d’une barre, cela signifi e qu’il faut garder cette touche enfoncée

ensuite définir l’importance relative de chaque fonction par rapport au prix de revient total. Le coût cible est alors fixé en pourcentage de sa contribution à la valeur totale de l’objet à fabriquer. Deux hypothèses sont envisageables : - Le coût prévisible est supérieur au coût cible. Il faut apporter des modifications et rechercher les économies. - Le coût prévisible est inférieur au coût cible. Il est alors possible d’améliorer le composant concerné pour répondre à l’attente des clients et assurer

générer des ventes additionnelles. Regroupant le marketing opérationnel et relationnel, il diffuse un message personnalisé à une cible bien étudiée d’individus ou d’entreprises dans le but d’avoir une réaction immédiate et mesurable. En d’autres termes, suite à une étude de marché, l’entreprise est prête à instaurer une stratégie provocant une réaction vis-à-vis de sa cible. Le résultat de cette opération doit pouvoir être chiffrable et comparable à l’investissement financier fourni. * Marketing

méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement, source de volume puis choix des priorités 3 Formulation et évaluation du plan marketing   Exemple : le médecin utilise cette démarche.   Définition du marketing :   "le marketing est une démarche de recherche des besoins des