Rapport Alliances Développement Immobilier

Rapport d’Activité Professionnelle Création & Développement d’une agence au sein d’un réseau immobilier | BTS Professions Immobilières 2010-2011 Sommaire Sommaire ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….2 Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….3 1.Présentation de l’entreprise et de son réseau……………………………..……………………….……..………………..………………4 1.1.Présentation du réseau Guy Hoquet……………………………………………………………………………………………4 1.1.1 Historique

en 1993. Son fils  Mohamed Hassan Bensalah  prend les rênes de l'entreprise et il pérennise les actifs du Groupe, le restructure et le modernise avant de se lancer dans une stratégie de développement marquée par la mise en place de plusieurs partenariats et alliances Porté par un projet d’entreprise ambitieux et des ressources humaines mobilisées autour d’une vision commune, le Groupe consolide son leadership,en poursuivant une politique d’innovation et une stratégie

(+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui pèse sur la croissance

stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille stratégique 13 3- Les choix stratégiques15 4- Les stratégies relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha face aux problèmes 21 VI. L’analyse du secteur immobilier :Addoha 22 * 1-Analyse du secteur immobilier au Maroc 22 * 2- Evolution récente23 3- Statistiques

GILLES THIRIEZ ET JEAN-PIERRE PAMIER GUIDE PRATIQUE DE LA FRANCHISE Quatrième édition © Éditions d’Organisation, 1996, 1998, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2877-9 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org 2 LE PARCOURS DU CANDIDAT 1. Préparer son projet Quel que soit le projet professionnel, la démarche personnalisée commence par un retour sur soi-même : • Qui suis-je ? • Qu’est-ce que je veux ? • Quelles sont mes compétences ? • Quels moyens je

Année Universitaire 2008/2009 Stage effectué du 19 mai au 31 juillet Remerciements Sommaire Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 5 Contexte 5 Position du problème 5 PROXIO : PIONNIER DU « VIADEO » IMMOBILIER 7 Création de l’entreprise 7 Activité de Proxio 7 MES MISSIONS 8 Analyse externe et concurrentielle 8 Le Marché 8 Juridique 9 Socioculturel 9 Réseau 11 La concurrence 13 Objectifs strategiques de communication 15 Application de la

EVALUATION FINANCIÈRE DE LA PEFORMANCE DE STANBIC IBTC BANK NIGERIA 2007…2009 TRAVAIL PERSONNEL DANS LE CADRE DE VALIDATION DU MODULE ALLIANCE ET PARTENARIATS PRESENTE A MONSIEUR BLANCHOT PAR MLLE TUEDON BINITIE MARS 2009 PLAN DU CAS Introduction 3 Chapitre 1 Contexte de la fusion 9 1.1 Présentation de IBTC Chartered Bank Plc 10 1.2 Présentation de Stanbic Bank 11 1.3 Objectifs de la fusion 11 Chapitre 2 Modalités de la fusion 13 2.2 Modalités

générale des sociétés cotées. Avant 2008, Maroc Telecom affichait des niveaux de croissance soutenus en cohérence avec l’ensemble des sociétés de la cote. Toutefois, ce n’est qu’à partir de 2009 que l’opérateur marque un changement structurel de son développement qui semble impacter significativement la tendance générale du marché, comme indiqué sur le graphique ci-joint. Cette situation s’accentue avec le passage de l’opérateur d’une phase de forte croissance à une phase de maturité caractérisée par une

douches en Amérique du Nord. Pour se faire, le vice-président aux ventes et au marketing de l'entreprise a des choix stratégiques à faire quant au développement du marché. Analyse Opportunités | Menaces | Marché canadien * Récupération des marchés industriels (relance économique) * Taux d’intérêt bas dans l’industrie * Relance du marché immobilier * Potentiel de l’industrie intéressantMarché américain * Possibilité de nouveaux partenariats * Relance économique depuis le crash boursier

faire le choix d’une stratégie relationnelle. Quelle est alors la stratégie relationnelle la plus performante : alliance ou fusion ? STRATEGIE D’ALLIANCE  1/Définition Une alliance stratégique est principalement caractérisée par l’existence d’une certaine concurrence, au moins potentielle entre les entreprises ayant affirmé leur volonté de coopérer. Nous pouvons définir les alliances stratégiques comme des associations entre plusieurs firmes concurrentes qui choisissent de mener un projet ou