Rapport D Ishikawa

Rapport de stage sous thèmes :  Etude sur la gestion des flux actuellement adoptée au site Safi.  Elaboration de la procédure efférente a cette gestion des flux.  Détermination des goulots d’étranglement des flux actuels Réalisé par : NOUMIR SOUFIANE Encadré par : M.ELGHAMAZ Année Universitaire 2012-2013 Dédicace Je dédie le présent travail : A mes parents : Aucune dédicace ne saurait exprimer toute l’affection que je leurs portent ; ce travail est le résultat de vos

vision d'ensemble du mode de fonctionnement d'un système et de ses variables. Retour sommaire d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact     Le Diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa Kaoru Ishikawa (synonyme : diagramme en arêtes de poisson). Diagramme permettant d'examiner les causes profondes des problèmes. En posant continuellement la question « Pourquoi? », on finit par découvrir la véritable cause du problème. Généralement utilisé pour

préparation commandeLivraison | Pur products et service | VI. Les différences entre toutes les opérations Volume / Dimension C’est le nombre de produits, la quantité fabriquée. Luxe = Petit volume Mode de fonctionnement différent par rapport au grand volume Mc Donald = Grand volume (Mode de fonctionnement : Répétitif / Fiabilité / Systématisation (processus standard) / Coût en baisse don économie d’échelle / Personnel non qualifié et nombreux). Variété Toujours le même produit

Rapport de Stage | Société Centrale des Boissons Gazeuses | Au terme de l’année 2010 début 2011, L’entreprise COCA COLA développa un projet qui s’intitule : Right Execution Daily : RED, et ce, pour donner un élan pouvant constituer un impact favorable et positif sur les ventes de la grande multinationale | | Zakaria CHERRADI Hicham BENABDELJALIL Zakaria CHERRADI Hicham BENABDELJALIL Fait le 04/08/2011 Fait le 04/08/2011 Tout projet est le

date de la mise en application du manuel ainsi que l’indice de révision (IR) : celui ci indique le nombre de révisions effectuées au document (00 : version initiale, 01 : première révision…) Ä L’identification : le manuel doit être identifié par rapport aux autres documents du système qualité, et par un code. Nous verrons dans le prochain chapitre comment élaborer un système de codification. Ä La diffusion : C’est une rubrique qui précise les destinations du manuel (les unités en question et les

la date de la mise en application du manuel ainsi que l’indice de révision (IR) : celui ci indique le nombre de révisions effectuées au document (00 : version initiale, 01 : première révision…) L’identification : le manuel doit être identifié par rapport aux autres documents du système qualité, et par un code. Nous verrons dans le prochain chapitre comment élaborer un système de codification. La diffusion : C’est une rubrique qui précise les destinations du manuel (les unités en question et les utilisateurs)

donner une vision d'ensemble du mode de fonctionnement d'un système et de ses variables. Retour sommaire d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact * Le Diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa Kaoru Ishikawa (synonyme : diagramme en arêtes de poisson). Diagramme permettant d'examiner les causes profondes des problèmes. En posant continuellement la question « Pourquoi? », on finit par découvrir la véritable cause du problème. Généralement utilisé pour

d'ensemble du mode de fonctionnement d'un système et de ses variables. Retour sommaire d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact     Le Diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa Kaoru Ishikawa (synonyme : diagramme en arêtes de poisson). Diagramme permettant d'examiner les causes profondes des problèmes. En posant continuellement la question « Pourquoi? », on finit par découvrir la véritable cause du problème. Généralement utilisé pour

donner une vision d'ensemble du mode de fonctionnement d'un système et de ses variables. Retour sommaire d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact     Le Diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa Kaoru Ishikawa (synonyme : diagramme en arêtes de poisson). Diagramme permettant d'examiner les causes profondes des problèmes. En posant continuellement la question « Pourquoi? », on finit par découvrir la véritable cause du problème. Généralement utilisé pour

hiérarchisé d'indicateurs de performances. Ces indicateurs sont organisés en 5 éléments de performance (fiabilité, réactivité, agilité, coûts, immobilisations). Le niveau 1 comprend 10 indicateurs permettant de positionner la performance logistique par rapport à la concurrence et de suivre son évolution dans le temps. Les processus de niveau 2 et 3 comprennent chacun une série d'indicateurs en fonction de l'influence de ce processus sur les éléments de performance. [pic] Le niveau 1, (stratégique)