Rapport De Diagnostic Organisationnel

de Manager – E5 - Cas Hydromel : BAREME 1re partie : Diagnostic et proposition de solutions Contenu de l’introduction : Présentation de la situation, problématique,annonce du plan 2 pts LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL La justesse et la précision du diagnostic Sélection des données utiles à l'établissement du diagnostic (statistiques / profil des personnelsconcernés). Qualité de l’analyse de l’impact familial, financier et organisationnel du déménagement. Prise en compte et traitement des réflexions

définition simple consiste à décrire le changement comme une rupture par rapport aux modes de fonctionnement et aux raisonnements antérieurs. B. Les différents types de changement On distingue deux types de processus interdépendants : le changement organisationnel et le changement individuel. a) Le changement organisationnel Les perspectives théoriques qui se sont attachées à définir le changement organisationnel reposent sur deux courants de pensée principaux: Un premier courant

......................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC .... 13 3. PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE DE REDRESSEMENT ................ 14 3.1. MISE SUR PIED D’UNE EQUIPE DE REDRESSEMENT ............................................................................... 15 3.2. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE ................................................................................. 16 3.2.1. Diagnostic financier ...................

est visible depuis la rocade. (Annexe 3: Plan d’accès). Cette Zone est constituée de GSA, GSS et de concessionnaires, ce qui permet à l’enseigne de bénéficier de nombreux flux de clients potentiels. (Annexe 4: Plan satellite).  La structure organisationnelle Le magasin est ouvert du lundi au vendredi de 9h à 12h30 et de 14h à 19h ; le samedi de 9h à 19h. (Annexe 5: Horaires). Mr Bricolage est composé de 6 secteurs dont 5 marchands et dispose d’une surface de vente d’environ 5900 m² et 8000m² de surface

1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES.

La culture d’entreprise par Eric GODELIER Définition de la culture d’entreprise : La culture organisationnelle est la structure des valeurs de bases partagées par un groupe, qui les a inventées, découvertes ou développées, en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne. Par Edgar SCHEIN I. Les principales conceptions de la culture d’entreprise La culture est perçue comme la totalité de la vie sociale de l’homme, selon Edward TYLOR. Ainsi, Linda Smirchich

Analyse du contexte 1) Identifiez les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie : Les facteurs environnementaux qui conduisent les entreprises à revoir leur stratégie sont Le diagnostic de la demande : Avant d’entamer toute démarche commerciale, il est indispensable de cerner l’importance du marché potentiel, qui comprend les consommateurs actuels et les non consommateurs relatifs (ce qui actuellement ne consomment pas mais son susceptible de devenir consommateur

place. C’est un processus qui demande du temps et ayant une vision sur le long terme. Et elles mettent en jeu généralement un consultant extérieur qui devra par rapport a l’entreprise qui requiert sont assistance, dite «  entreprise cliente », mettre des techniques en place, juger l’environnement dans lequel l’entreprise se trouve, par rapport aux besoins et attentes de cette dernière, afin d’optimiser la mise en place de ces changements. Dans un deuxième temps, l’auteur nous explique les phases de

  deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il   s’appuie  

chaîne de valeurs, processus d'affaires et SI (chap 1) Étude préliminaire (chap 3) Diagnostic de l'existant (chap 4, annexe 3) Conception du nouveau processus d'affaires (chap 5, annexe 4) Modélisation des données (Chen, annexe 7) Chapitre 1 Le chapitre 1 ce qu’est l’information et comment est-elle bien communiqué. Dans une entreprise, l’information est communiqué selon une structure organisationnelle qui fait en sorte que celui ou celle qui doit recevoir une information va la recevoir