Rapport De Diagnostic Organisationnel

............................................................. 12 Performance organisationnelle ................................................................................................................... 13 Mot de la fin ................................................................................................................................................ 14 Annexe 1 : Modèle de l’escalier (le diagnostic) ............................................................................

STRATEGIE ET QUALITE Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de la stratégie 4 1. Qu’est ce que la stratégie ? : 4 2. Cinq Catégories de stratégies : 4 a. Stratégies génériques : 4 b. Stratégies fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui vise à la définition d’un système de management, le choix d’une structure organisationnelle, d’un processus de décision… Martinet (1984): •Le MS consiste à concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel. •Il dépasse la simple planification stratégique en insistant sur l’importance du développement des aptitudes

Octobre 2009 à 16:06 Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation - 2e édition - Collection PRAKIT Série Management - Organisation Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation 2e édition - 2008 Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Pierre LEROUTIER Auteur : Hugues MARCHAT Suivi

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce Le changement organisationnel  Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL

de l’action sanitaire? La réponse était de contribuer à l’organisation des actions sanitaires par l’élaboration d’un guide pratique des caravanes médicales, notamment en tenant compte du manque chronique en matière de références documentaires organisationnelles dans tous les domaines y compris le domaine sanitaire. On espère donc, à travers la première édition de ce guide mettre à la disposition des organisateurs, un outil de référence à la fois opérationnel et pédagogique permettant d’accompagner

FCFA Effectif : 18. Régime de commerce : Régime du réel normal. B) ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT. Pour mieux comprendre l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise nous nous attarderons sur ses différentes ressources et sa structure organisationnelle. 1. les ressources de l'entreprise. Ayant pour objectif d'être plus performance et plus efficace, Editech SARL s'est dotée des ressources matérielles, humaines et financières, ce qui constitue pour elle un atout considérable. a) Les ressources

Titulaire d’un doctorat en Sciences de Gestion obtenu en 2001 à l’université de Toulouse avec une thèse intitulée "Les apports d'une psychanalyse organisationnelle", et d’un DEA de psychosociologie des organisations qui lui a été délivré plusieurs années plus tôt, en 1988, par l’université de Nice, Gilles Arnaud est un des spécialistes français du rapport entre psychanalyse et management. En effet, il est également engagé dans les travaux de nombreux laboratoires, organismes spécialisés, et groupes

différents changements dans l’organisation. 6 3) Comment changer : des styles de conduite du changement ? 8 4) Pour faire face aux résistances. 10 II De la théorie à la pratique: les étapes du changement 12 1) Les acteurs 12 2) Phase de diagnostic 13 3) Phase de déploiement 16 4) Phase de pilotage 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Introduction Aujourd’hui, les organisations, quelles qu'elles soient, vivent de nombreux changements, de nature et d’ampleur différentes, avec des