Rapport De Diagnostic Organisationnel

Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement (Rabat, 1990). La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de veiller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : • Très faible disponibilité en ressources propres de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité) ; • Une fiscalité élevée

Sociologue de formation, François Pichault est professeur à l'Université de Liège et privilégie plusieurs domaines de recherche, dont: 1. la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines, 2. les aspects sociaux, organisationnels et économiques des innovations technologiques. Il dirige le LENTIC (Laboratoire d'Études sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication et les Industries Culturelles) qui fonctionne auprès de l'Université de Liège. À part

3 questions : 1) Que veut faire l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, interne de structure. 5 Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du groupe ou au niveau de l’activité d’une entreprise dans son ensemble.

concurrence mais de faire différemment afin d’obtenir un avantage unique qui seul donnera un avantage concurrentiel durable. La décision stratégique repose sur deux piliers :  l’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) .  la connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque

1 Ou de l’organisation 1 COMMUNICATION COMMERCIALE NOM : BEZIAT Fiche de situation N°2 Prénom : Fiona CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION JURIDIQUES : / S.A.S crée en au CA de € (+ %) SOCIO-ECONOMIQUES : salariés / unique du 64 ORGANISATIONNELS : Force de vente interne: 2 commerciaux spécialisés dans l, 2 commerciaux pour toutes machines et 1 spécialisé MERCATIQUES : Produit : / Matériels de haute qualité, forte politique d’innovation de la marque. Prix : politique d’écrémage, Distribution

la demande, le marché, et la concurrence. Puis par la suite à l’aide du diagnostique interne tout ce qui concerne l’aspect commercial, financier, organisationnel et productif. Enfin pour conclure nous proposeront des améliorations stratégiques, et nous tenterons de créer un nouveau slogan ainsi qu’une publicité pour cette même entreprise. Diagnostic externe |La demande

Caractéristiques sociales Capacités techniques Ambiances et confort – Ateliers techniques AUDIAR - Rennes – 18.05.2010 Perception, Représentation, Évaluation Caractéristiques objectives de l’environnement Physique, social, organisationnel, fonctionnel Perception/évaluation des caractéristiques de l’environnement Comportements Usages des lieux Actions Attitudes Buts poursuivis Niveau de contrôle perçu Standards de comparaison / Représentations Caractéristiques

Prénom : | |CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION | |Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, |La société ADOI fabrique et vend de la menuiserie aluminium, pour | |mercatiques… |toutes fermetures de maison, avec ou sans pose. La livraison étant | |

BIONDOLILLO Prénom : GREGORY CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Juridique : nombreuses lois (Carrez , Duflot, loi énergétique …) + mandat de location Economique : crise économique, baisse du pouvoir d’achat, hausse du chômage, difficulté pour les ménages d’obtenir un prêt de la banque d’où une recherche de biens en location. Organisationnels : repérage des annonces de particuliers sur tous supports (Le Bon Coin, Se loger, …) puis prise

concurrence Positionnement : type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, typologie de clientèle Tâches centralisées, autonomie laissée aux U.C., … Présentation de l’U.C. : Performances par rapport au réseau, nombre d’employés, chiffre d’affaires, … Position concurrentielle : position sur le marché local Caractéristique de la zone de chalandise et typologie de clientèle locale Adaptation