Rapport De Diagnostic Organisationnel

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspects juridiques : | |organisationnels, mercatiques… |L’entreprise : OPIUM SARL au capital de 7000€ | | |Aspects socio-économiques :

Fiche de situation n°2 | Nom : GUIOLET Prénom : Ricardo | CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, sociologiques, organisationnels, mercatiques …. | * Aspect socio-économique : Crise financière qui a sérieusement limité les achats des véhicules professionnels et particuliers * Marché : le secteur de l’automobile est un des plus touché par la crise économique en effet

ici d’en faire un bref rappel. 29 Pierre Candu le définit « comme une démarche objective indépendante et inductive d’observation, d’analyse, d’évaluation et de recommandation reposant sur une méthodologie et utilisant des techniques permettant par rapport à des référentiels explicites, d’identifier, dans une première étape, les points forts, les problèmes induits par l’emploi du personnel, et L’audit de la communication interne 33 La constatation de l’écart pouvant exister dans certaines entreprises

stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre

projet, les différentes parties, les numéros des pages correspondantes TITRE DU PROJET Pages I – Analyse commerciale de XXXXX Y 1) présentation de XXX et du réseau Z 2) l’assortiment W 3) la clientèle 4) la concurrence II – Diagnostic … Nom d’enseigne et/ou logo N° page Exemple : Conseils de mise en forme : utilisation d’une police « classique » et non fantaisiste, facile à lire Le jury ne dispose que de 15

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|L’entreprise BNP Paribas  | |organisationnels, mercatiques… |Aspects socio-économiques : | | |Son marché : vente de produits, services bancaires et assurances

Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement

d’une structure, d’une culture et objectifs de l’entreprise.  Il est en relation étroite avec l’organisation.  Il évolue dans le temps.  Il conditionne la stratégie. Audit stratégique et opérationnel 10 Courants de pensées organisationnelles Théorie Classique Théorie béhavioriste Théorie psychosociologique Théorie néoclassique Théorie de la contingence Théorie générale des systèmes (la Cybernétique). Audit stratégique et opérationnel 11 Théorie classique Elle se

concourent à l'obtention d'une qualité dans le cadre du pilotage de la production de biens ou de services. La notion de qualité est une notion a priori subjective qui trouve dans l'entreprise une certaine objectivité dans une mise en conformité par rapport à des standards (des normes). Le concept de gestion de la qualité est un concept du management au cœur de la production dont l'objet est la gestion des flux matériels (appelée logistique) et immatériels (appelée management du système d'information)

l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur L’analyse stratégique est l’étape la plus importante du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer