Rapport De Diagnostic Organisationnel

visuel ) ( d’après l’analyse interne et externe, vos 3 projets possibles doivent apparaître et vous Analyse interne Le produit Les forces •de bonne qualité et style francoanglais •le prix psychologique est bien établie •Qualité/prix •rapport qualité prix Le prix La distribution •le système de gestion des stock et la logistique et plutôt bien •Proportionnellement à l’inverse les gérer quantités de pièce vendues ont-elles régulièrement, progresserais de 1999 à 2007. La communication

Ealing Personn Le siège social de situe à Stockholm (Suède) Direction Stefen Personn Son activité principale est la vente de vêtements au détail CA : 385 milliards € en 2011 3/ Analyse du marché local H&M offre des produits tendances, à bon rapport qualité prix La clientèle est assez variée (hommes, femmes, enfants de tout âge) Le CA à chuté de 15% entre 2010 et 2011 (400 M€ en 2010 et 385 M€ en 2011) La méthode de vente utilisée est le libre-service assisté Le vendeur doit toujours avoir

| |socio-économiques, |l’entreprise  SARL au capital de | |organisationnels, mercatiques… |35 000 € créée en 2009 | | |Aspect socio-économique :

réseau Intersport b. Fiche d’identité c. Présentation du rayon B) L’analyse commerciale du magasin a. Le contexte local b. La politique commerciale 2. Diagnostic 4-5 A) Sources d’information B) Diagnostic Interne C) Diagnostic Externe 3. Solutions 6-7 A) Solutions possibles B) Justification du choix 4. Répercussions 8 5. Réflexion 9-10 A) Les outils de management et de contrôle

Certificat de stage (annexe 18) ________________________________ page Attestation de cumul (annexe 19) ______________________________ page Analyse de l’Unité commerciale ______________________________ page Diagnostic externe _________________________________________ page Diagnostic interne __________________________________________ page Les propositions d’action ____________________________________ page Présentation du projet retenu ▪ Objectifs ____________________________________

NOM : | Prénom : | CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | Aspects socio-économiques :L’entreprise est leader sur son marché avec une part de marché de 30% sur la région Paris pour % au niveau national. Elle possède deux concurrents principaux Bonduelle et l’ensemble des marques de distributeurs (MDD)Aspects organisationnels :Qui est responsable ? * Chaque équipe commerciale est répartie par région. Chaque région dispose

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspects juridiques : | |organisationnels, mercatiques… |L’entreprise : OPIUM SARL au capital de 7622 euros | | |Aspects socio-économique :

revanche et quel que soit le contexte, ils sont construits et utilisés comme un diagnostic permanant rassemblant plusieurs variables diversifiées. Le ballanced scorecard proposé par Kaplan et Norton en est une illustration. Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes On peut piloter la performance à travers la création des outils de gestion qui vont gérer des variables stratégiques et organisationnelles en intégrant la valeur, le temps et les acteurs de l'organisation. 2.1- Pour mieux

que Kaplan et Norton présentent le BSC avant tout comme un système de contrôle diagnostic, le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) nous conduit à nous interroger sur une représentation du BSC sous forme d’un processus interactif. Une telle approche présente plusieurs implications théoriques et méthodologiques sur lesquelles nous proposons une discussion. Mots clés : Balanced Scorecard, contrôle diagnostic, contrôle interactif, processus stratégiques. Abstract: The aim of this paper

dans le cadre du pilotage de la performance à l'Hôpital de Zone de Comé ». L'objectif principal est d'élaborer un tableau de bord prospectif pour l'Hôpital de zone de Comé Les objectifs spécifiques du présent travail sont : - réaliser le diagnostic stratégique de l'Hôpital de Zone de Comé ; - construire un tableau de bord prospectif de l'Hôpital de Zone de Comé. 3 contrôle de gestion reste une arme primordiale pour la gestion efficiente des entités opérationnelles. Objectif Dans