Rapport De Diagnostic Organisationnel

b. Toujours être maximisés c. Toujours être sanctionnés (positivement ou négativement) d. Aucune des réponses 4 – Le diagnostic global d’entreprise est un révélateur : a. De dysfonctionnements b. De solutions c. Des clés de changement d. Toutes les réponses 5 – L’écart de marge sur chiffre d’affaires est : a. Indépendant des coûts réels b. Evalué par rapport aux coûts réels c. Indépendant des coûts (réels comme budgétés) d. Aucune des réponses 6 – Si l’écart sur prix était

AZZEDINE Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder

Rapport De Stage Banque INSEEC PARIS 1ère année Promotion 2012 Mission chargé de clientèle Attijari Wafa Bank Europe Rapport de stage en Banque Attijari wafa Bank Sommaire Introduction......................................................................................1 I. ATTIJARIWAFA BANK …………………………………………………...2 1. Contexte Organisationnel …………………………………………...2 2. Contexte géographique de l’unité commerciale…………………4

juillet 2009 par rapport juillet 2008. (Source Institut Franais de la Mode/ HYPERLINK http//www.ifm-paris.com/www.ifm-paris.com) Lenvironnement conomique et dmographique Le 16e arrondissement est lun des plus riches de Paris. La population totale du 16e arrondissement est de 153 920 habitants. Le taux de chmage est de 8,3. Le revenu disponible brut par mnage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne franaise. (Source HYPERLINK http//www.insee.fr/www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE LUNITE COMMERCIALE

écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation

la croissance externe par rapport à celle interne ? « Il n’est pas tellement difficile de fabriquer un bon produit à peu de frais. Ce qui est particulièrement difficile est de vendre le produit sur des marchés régionaux sur lesquels on n’a pas encore joué un rôle de leader ». Or la croissance externe se caractérise par le rachat d’entreprises déjà implantées dans le domaine de produits ou la zone géographique ciblés. Un des avantages de la croissance externe, par rapport à une seule croissance organique

de connaître les réelles raisons expliquant cette baisse significative des performances, je vais à présent m’attacher à en comprendre les causes grâce à un diagnostic partiel et ciblé de l’unité commerciale d’HABITAT Faubourg Saint - Antoine. Boukhnifrat Mourad • Projet de développement de l’unité commerciale • Session 2012 4 Diagnostic partiel de l’unité commerciale axé sur les compétences de l’équipe de vente I. SÉLECTION DES MÉTHODES ET ORDONNANCEMENT DES OUTILS L’unité commerciale a pour

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Contexte socio-économique : | |organisationnels, mercatiques… |Elle commercialise des chaussures et accessoires de mode | | |Marché : évolue dans un marché très concurrentiel

SYNTHESE Votre épreuve de synthèse approchant voici ce que nous attendons de vous. STRUCTURE : Votre rapport doit contenir : 1. Une introduction Entre 5 et 10 lignes, présentant : • L’entreprise concernée (raison sociale, marché, DAS, implantation, CA, effectifs, position par rapport à ses concurrents), les phases stratégiques dans l’ordre chronologique. • Votre plan en une phrase. 2. Le diagnostic Il doit obligatoirement comporter un SWOT complet. Les étapes préalables (PEST + Porter) si vous en

Hervé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique de Cote d’Ivoire 2. Historique 3. Fiche technique 4. Découpage organisationnel Paragraphe