Rapport De Diagnostic Organisationnel

compétences par une personne. Architecture stratégique. ​Carte du futur élaborée en terme de ressources qui créent des ressources nouvelles. Plus concrètement, partage de savoirs en vue d’élaborer des produits nouveaux. Apprentissage organisationnel. ​Processus par lequel les membres de l’entreprise accumulent des connaissances, développent leur capacité à les interpréter et à les mémoriser. Attrait du marché. ​Pouvoir d’attirance exercé par un marché. Il ne se limite pas au taux de

Le diagnostic stratégique interne Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? L'objectif du diagnostic stratégique interne est d' évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de l'entreprise . Qu'est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un outil

| |Aspects juridiques, socio-économiques, | | |organisationnels, mercatiques… |Aspects juridiques : | | |L’agence Motuelle Immobilier est une SARL au capital de

déterminants du climat social 12 1. Le climat social selon Likert 13 2. Les difficultés de la mise en œuvre du concept de climat social 17 Chapitre 2 : Le climat social et la performance organisationnelle 20 Section 1 : Le climat social et l'engagement organisationnel 21 Section 2 Les conséquences de l'engagement organisationnel sur la performance au travail. 23 1. Les comportements souhaités 23 2. Les comportements non souhaités : 24 Chapitre 3. L'audit du climat social dans la pratique 26 Section 1. Les

Proposez un plan schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de question 1 - Plan schématique de diagnostic stratégique Analyse externe Analyse externe Analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement  L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle est la politique fiscale ? Quelle est la politique douanière ? Comment fonctionne le système de protection sociale ? Comment

international ETABLIR UN DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Avant tout projet international, l’entreprise étudie les marchés offrant les meilleures opportunités, et sa capacité à atteindre ces marchés. Le diagnostic export est dans ce contexte un outil d’analyse et d’évaluation qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses au niveau structurel (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qu’elle est susceptible de rencontrer au niveau environnemental (diagnostic externe). Schéma

Agenda Stylo Communication Commerciale Fiche de situation N°1 NOM : SMAGGHE Prénom : Morgane CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Aspects juridique : Orange, Société anonyme au capital de 10 595 541 532 euros (2012) Aspects organisationnel : 7 centres d’appels en France, 7 équipes commerciales avec 1 responsable et 6-7 télé conseillés Clientèle composée de particuliers Nombre de clients : 236.3 millions en 2013 Marché :

structures; la répartition des responsabilités et l’autorité; l’établissement des règles et la mise en place d’un réseau de communication. La structure de l’entreprise veut dire l’agencement et la combinaison des services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Il s’agit essentiellement de: • Diviser le travail entre les différentes tâches; • Définir le rôle et les moyens de chaque service et leur place au sein de la hiérarchie; • Mettre en place les mécanismes de coordination pour assurer

au Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement (Rabat, 1990). La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de veiller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : • Très faible disponibilité en ressources propres de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité) ; • Une fiscalité élevée ; • La

un bonus écologique de 7 000 € est mis en place. = Opportunité qui peut permettre le décollement des ventes de Renault 2. Analysez l’environnement concurrentiel de Michelin. 5 FORCES CONCURRENTIELLES Forces en présence Qui ? Quoi ? Quel rapport de force ? Oppor-tunité ? Menace ? Les concurrents Bridgestone Goodyear … L’industrie mondiale du pneumatique est très concentrée, avec des acteurs de taille comparable. La concurrence mondiale s’intensifie. X Les clients Les constructeurs