Rapport De Diagnostic Organisationnel

RAPPORT PROFESSIONNEL DIAGNOSTIC RH « Diagnostic des Ressources Humaines : Groupe LEGRIS INDUSTRIE » 07 Juillet 2008 Responsable de mémoire : Monsieur J.F. DUYCK INTRODUCTION Ce rapport a été réalisé, au siège du Groupe à Rennes avec l’attention du Directeur des Ressources Humaines de la Division Legris SA. Je remercie Christian QUINTARD pour son accueil chaleureux et le temps consacré à m’expliquer tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé

et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation , Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. En dehors de ce dossier

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

LE GROUPE WOLSELEY : UN RESEAU INTEGRE : Le groupe Wolseley est spécialisé dans la distribution de produits sanitaires et chauffages ; bois et matériaux de construction pour un CA 2007 de 24 milliards d'euros, soit une augmentation de 16 % par rapport à 2006. Le groupe représente 74000 salariés, répartis dans environs 5000 points de vente dans 27 pays à travers deux continents. Il est divisé en deux grandes entités continentales (Amérique du Nord et Europe) , elles mêmes structurées en divisions

concurrents…) » ; elles se concrétisent dans la sélection des produits, des marchés et des technologies utilisées. Selon ces mêmes auteurs les stratégies internes s’appliquent aux modes de relation à l’intérieur de l’organisation ; elles recouvrent les choix organisationnels et les modes d’animation et des ressources humaines. Dans la plupart des organisations on retrouve les mêmes décisions susceptibles d’avoir un impact stratégique. Parmi celles-là on peut citer : • Le développement international de

collectif pour donner du sens à ce que l’on fait et pour définir des objectifs et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui

| |socio-économiques, mercatiques, |♣ Nous disposons plusieurs gammes de produits bancaires et services tels que : | |organisationnels… |♣ Services Professionnels : | | |La consultation du compte par internet, téléphone / -Comptes

/ tarifs / condition commerciales….. Communication Commerciale Fiche DE SITUATION N° Nom : EL ASRI Prénom : CHAIMAA Contexte général de la relation Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Aspect socio-économiques L’entreprise : est spécialisée dans la production et vente des voitures. Ses produits ont une grande notoriété dans le marché automobile. Le marché : l’entreprise R.A.S est un concessionnaire de

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui

socio-économiques,|→ Aspects sociaux économique : Activité de fabrication de machines spéciales pour l'automobile. Concurrence très rude | |organisationnels, mercatiques… |dans le secteur de l'automobile pour peu de demande (contexte de crise économique). | | |→ Aspect organisationnels : ASTHEO, société au capital de 8000€, recensant deux directeurs Mr BERLAND et MR BOCQUET et| | |20