Rapport De Stage Gpec

Composées de modules applicatifs (briques de logiciels), les déploiements sont plus ou moins larges suivant la demande : de la gestion du recrutement (par exemple MrTED, Jobpartners…), elles peuvent s’étendre à la gestion de la mobilité voire à la GPEC (gestion des talents, gestion des compétences, etc.., comme par exemple l’offre de Taleo). Simples d’utilisation, modulables et le plus souvent réalisées en mode hébergé, ces solutions s’adaptent autant à des structures petites ou moyennes, qu’à

formation, …; • S’adapter: flexibilités quantitative interne et externe, flexibilités qualitative, externalisation et flexibilité salariale; • Mobiliser: impliquer la hiérarchie, les collaborateurs; • Anticiper: gestion à court terme de l’emploi, GPEC, maî trise de la masse salariale; • Partager: réussir la mobilisation, l’adaptation et la personnalisation suppose une nouvelle répartition des tâches. La rémunération. 1. La rémunération globale 2. L’équité interne 3. L’intéressement et

l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). II. Les défis de la fonction RH * Le Défi du Partenariat : renforcement du rôle stratégique et appropriation par la hiérarchie des responsabilités des RH. * Le Défi de la Crédibilité : professionnalisme

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

intervenants professionnels responsables de la formation Audit et contrôle de gestion, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur DAAQLEE pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant

L’accès  à  certaines  sources  d’information • Des  moyens  d’expression  et  de  communication  (panneaux   d’affichage,  tracts…) Moyens et droits permettant l’exercice  des  missions • Le droit à la formation (stage de formation économique de 5 jours pour les élus du CE ; stage de 3 à 5 jours pour ceux du CHCST...) • L’entrave  aux  fonctionnement  normal  des  IRP  est  pénalement   sanctionnée (3750€ d’amende  et/ou  1  an  d’emprisonnement) • Une protection statutaire spécifique en qualité

de l’ensemble des acteurs, condition sine qua non I. Une volonté politique, élément primordial II. L’implication de l’encadrement, relais de la Direction Générale Section 3 : Un renouveau du dialogue social, source de sens au travail Section 4 : Une GPEC active, pour organiser l’avenir 71 73 74 76 78 Conclusion 80 Bibliographie 82 4 « Certaines absences en disent long et toutes les présences ne sont pas significatives » Philippe Bouvard Vaste question soulevée ici par Monsieur

Rapport de stage Du management des competences au managemet des talents Société Shell du Maroc Decembre 2010/Janvier2011 Secteur petrolier au Maroc Le secteur energetique et particulièrement celui du pétrole joue un role important dans le developpement industriel de tout pays, par l’importance de la consummation de ses produits dans les differents secteurs d’activités. Au niveau de l’énergie à based pétrole

attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts : souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite. 5. Bilan GPEC = gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les écarts mis en évidence 5 ans en avance, permettent de mettre en place des actions correctrices. Les syndicats disent souvent que les licenciements économiques sont liés à une mauvaise gestion

Rapport de stage PLAN: Remerciement …………………………………………….3 Introduction……………………………………………….4 Historique de l’office……………………………………...6 Organigramme général ………..…………………………7 Le Pole développement…………………………………....8 1/Département gestion immobilier et foncier 2/département développement projets valorisation 3/ Département commercialisation et partenariats 4/ Département Support Projets Patrimoine et LGV