Rapport De Stage Rh

Rapport de stage de Laura MICHOUX à GCE Technologies Responsable de stage : Mme YAYER 2011-2012 du 12 au 16 décembre Remerciements Je remercie en particulier Mme. Marie Noël LACOUR qui m'a accueillit au sein de l'entreprise et M. Stéphane PAQUET qui a accepté ma demande de stage. Je remercie également toutes les personnes que j'ai rencontrées lors de mon stage et qui m'ont très gentiment expliquée en quoi consistait leur mission au sein de l'entreprise : Jean-Marc

aux nouvelles méthodes de management avec d’importantes valeurs : de respect, d’équité, de transparence et d’engagement. Notre effectif comprend 4000 salariés : 3000 personnes pour la partie production et 1000 personnes pour les fonctions support (RH, comptabilité, paie, direction, commerciaux, manager N + 2… ). Notre site de production principal se situe en région Rhônes Alpes à Solaize et nous avons cinq centres de distribution situés dans la France entière et les DOM TOM. Le rythme de travail

D’ADMINISTRATION DE RABAT RAPPORT DE STAGE Effectué à : Ministère de l’équipement et du transport Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et la Recherche Scientifique Direction des ressources humaines Division de la coopération Karim HAMIDOUCHE Elève à l’école Nationale d’Administration Cycle de formation en gestion administrative – promo 8 Option : Partenariat et coopération internationale Novembre 2010 RAPPORT DE STAGE DEDICACE: A

Chasqueira Mendes M1 M&O Apprentissage emerciements Nous présentons nos remerciements à… - Swati Srivastava, Associate Director, Human Ressources at Sanofi, - Pascal Rege, DRH Fonctions support et opérations, Sanofi France - Marie Hua, en VIE RH au sein de Sanofi Angleterre Pour leurs disponibilités, le temps qu’ils ont accordé à notre étude, leurs conseils de qualité, ainsi que pour leurs approches pédagogiques favorable à la constitution du présent dossier. 2 Résumé managérial : A vec

moment pour provoquer un débat sur l’organisation et pour le conseiller. ? La simplicité est toujours mère de l’efficacité Le souci du mieux et de la perfection est presque toujours l’ennemi du bien, car il engendre ce que l’on appelle, dans le jargon RH, les « usines à gaz » Si l’organisation manque d’efficacité, c’est souvent parce qu’elle est trop compliquée, pas claire, et que tout le monde s’occupe de tout ! Trop compliquée : structures matricielles et groupes de projet ne sont pas à mettre à

(Comptable) Épreuve E2 : Pratique professionnelle en entreprise Période du 31 Octobre 2011 au 02 Décembre 2011 INTRODUCTION : Je m’appelle ....., je suis actuellement en Première Bac Pro Comptabilité, j’ai effectué ma deuxième période de stage dans la société ...... une agence intérim, recrutement, formation... Cette période à durer cinq semaines à compter du 31 octobre 2011 au 02 décembre 2011, l’entreprise se situe à la Vallée des Collons, 20 rue Edouard Mercier – BP 13635 – 98803 Nouméa

le long terme, afin d’en analyser les écarts prévisibles et de mettre en place les moyens appropriés pour ajuster ses ressources aux besoins futurs…. » «…Préparer, organiser, contrôler et mettre en œuvre des processus de décision opérationnelle RH pour faire en sorte que l’organisation dispose en temps voulu, des ressources dont elle a besoin, en nombre et en qualité pour assurer sa mission…. » (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI 2011 - 2012 7 Problématique générale de la GPEC

PREMIERE ANNEE RAPPORT DE STAGE CYCLE INGENIEUR Année 2002 ELEVE ET NOTES OBTENUES Nom: ROUBAUD Prénom: Mickaël Notes: Stage sous convention SUJET: Projet de Délocalisation de la Distribution en zone Urbaine, qualité et suivi des tableaux de bord ENTREPRISE Nom: La Poste Adresse: Cours du Président Kennedy, 84021 AVIGNON Responsable de stage: Max VERGES Fonction: Cadre Courrier Colis Téléphone: 04 90 27 54 18 DATES DU STAGE 1 durée effective en semaines: 6 Date de

et moyens de la formation. Conséquences de l’intrusion de l’Etat concernant l’instauration de la formation : * Assez vite, les entreprises ressentent l’intrusion de l’Etat comme une pesanteur car il y a une connotation fiscale. * Le stage peut être vécu comme un moment délicat à gérer car il peut être perçu comme déconnecté de son poste. * Pour les salariés cette formation est perçue comme un droit et à l’inverse l’entreprise c’est un devoir et doit s’exécuter mais l’entreprise

en fonction des ressources humaines, c’est même la meilleure solution pour éviter les décalages important. 7. Il faut quand même aller au delà de cette approche catégoriel car par exemple il peut y avoir un bon nombre de cadres mais trop de cadres rh. Il faut ainsi se focaliser sur les postes clés en se demandant si on a des remplaçants potentiels pour un salarié qui va partir, il faut en prévoir un, ou même 2 ou 3 au cas ou  le remplaçant voudrait  aussi partir. Pour trouver les remplacants potentiels