Rapport Sur Lean Manufacturing Et Smed

an) constituera le coût de stockage; d'où l'équation suivante : COUT DE STOCKAGE FONCTION DE : SURFACES + EQUIPEMENTS + MAIN D'ŒUVRE + DEPRECIATIONS + ARGENT IMMOBILISE. 2.3 - Le Taux de Possession du stock: Le Taux de Possession d'un stock est le rapport du Coût de Stockage évalué dans le paragraphe précédent sur la valeur moyenne de ce stock pendant la période de référence. Ce taux dépend évidemment : o De la nature des surfaces de stockage (du terrain non aménagé à la chambre froide négative ou

* Soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. L’importance de l’Offshoring se représente en « Les Paradis Fiscaux à la Délocalisation Offshore » : Le système d'imposition peut être plus ou moins juste selon les rapports de force au sein de la société et de l'état. Il n'en est pas moins vrai que l'impôt représente, potentiellement, un des moyens dont dispose l'état au service de l'intérêt général: maintien et amélioration des services publics, amélioration des infrastructures

des prix, du contenu innovant du produit, de la qualité du service rendu, que du rythme accéléré de diffusion du progrès technologique, les relations entre entreprises ont tendance à se tendre et à s’inscrire de plus en plus dans une logique de rapports de forces complexes, où se mêlent à la fois, coopération et compétition, d’où l’apparition récente dans le vocabulaire courant du mot « coopétition ». Devenir un pays attractif pour les investissements étrangers (IDE) et développer notre capacité

méthodique ...................................................293 2. Diagnostic général .......................................................................293 2.1. Éléments d'analyse du diagnostic .........................................295 2.2. Rapport de diagnostic............................................................298 3. Plan d'actions ...............................................................................299 3.1. Choix d'un chantier pilote ....................................

Côte d’Ivoire • Rédaction d’un mémoire sur l’amélioration de la gestion des engins de terrassement Elaboration des rapports périodiques d’activités des engins de terrassement Analyse des rendements de chaque engin Designing de la Supply Chain, recherche des causes de non performance ; propositions Stagiaire au service Coffres - Clean Bor Abidjan, Côte d’Ivoire • Rédaction d’un rapport sur l’organisation de la collecte des ordures ménagères par les coffres de CLEAN-BOR.CI à travers la ville d’Abidjan

rédaction de ce mémoire. Nous la remercions pour ses conseils, sa patience, sa disponibilité et la liberté d’action qu’elle nous a laissé lors de la rédaction de notre travail, tout en gardant un regard critique. Son exigence lors de ses relectures de ce rapport nous a grandement stimulé. Nous remercions également le corps professoral de l’école de Grenoble avec qui nous avons pu échanger sur notre thématique, et qui nous a fourni à maintes reprises les ressources nécessaires à l’élaboration du texte qui

cause de la politique d’achats. – Un JAT “partiel” limité aux approvisionnements avec pour seul objectif de réduire le coût de détention des stocks. Le changement peut être majeur ou marginal selon l’importance de la discontinuité qu’il induit par rapport à la situation passée ainsi que l’irréversibilité des changements effectués. – Une démarche JAT qui incite le service achats à développer des relations spécifiques pour asseoir les changements réclamés en matière de logistique d’approvisionnement

importants par rapport à la tâche qu’elles ont en charge à un instant donné, ou réviser une technique qu’elles ont oubliée. Pour une action particulière, par exemple une commande à un sous-traitant, la personne responsable des approvisionnements n’a pas les mêmes questions au quotidien que celle chargée du contrôle de gestion. La première est responsable de la régularité du flux, des problèmes de traçabilité et de qualité du produit, l’autre se préoccupe de rentabilité des écarts par rapport au standard

zéro déchet, zéro retour. Une entreprise de production a pour objectif de réaliser des profits de manière à satisfaire des besoins. Les besoins se trouvent au niveau des clients, des salariés et des actionnaires. Les clients demandent le meilleur rapport qualité-prix-délai pour les produits achetés, les salariés bénéficient d'un emploi et d'un salaire du fait de l'existence de l'entreprise et les actionnaires veulent des bénéfices. Par conséquent, la firme doit être compétitive et viser la qualité

al., 2003], [Kouiss et Pierreval, 1999], etc. apportent leur contribution en particulier dans le domaine de l’ordonnancement d’atelier en temps réel « réactif », de la maintenance et de la fiabilité des équipements, de la supervision, des MES « Manufacturing Execution System », etc. L’originalité de ce travail de recherche repose sur l’utilisation de la simulation de flux à événements discrets, qui n’est généralement pas un outil destiné au pilotage mais plutôt à la conception et à l’amélioration de