Rationalité limitée

déterminants d'une décision et en particulier les facteurs psychologiques La rationalité limitée Document ; la rationalité da la décision est limitée par certaines contraintes Budget Environnement Temps Décision Connaissances Personnalité Informations Définissez le concept de rationalité limitée. En quoi la décision d'adhérer à la Scop est une décision en rationalité limitée ? Le concept de décision en rationalité limitée repose sur le fait que le décideur ne dispose pas de toutes les informations

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

Chapitre II : La théorie des couts de transaction et la spécificité d’actif…………………6 Section 1 : TCT : Hypothèses et caractéristiques des transactions…………………………….6 1-Hypothèses…………………………………………………………………………6 1-1- la rationalité limitée………………………………………………………….6 1-2 l’opportunisme………………………………………………………………..6 2-Les caractéristiques des transactions………………………………………………6 2-1- l’incertitude…………………………………………………………………..7

Ils peuvent être directs (commission de Bourse) ou indirects (coût de prospection, temps passés à la négociation ; la vérification de la transaction, etc.) 2.2. Hypothèses de bases : Les individus sont dotés d'une rationalité limitée et sujets à l'opportunisme. La Rationalité Limitée : impossibilité d'anticiper tous les cas de figure lorsque l’échange dure dans le temps (processus) L'opportunisme : rechercher l’ intérêt, ce qui peut le conduire à faire preuve d'opportunisme, de deux manières :

2010 La rationalité et la prise de décision Jonathan Nezri, Romain Boennec IUT GACO 16/03/2010 La rationalité et la prise de décision 2010 Sommaire : Introduction ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1. La décision… --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1. 1.2. Définitions -------------------------------------------------------------------------------------------------------

Rationalité limitée La rationalité limitée (bounded rationality) désigne une hypothèse sur la rationalité des acteurs économiques qui consiste à considérer qu'ils disposent d'une quantité d'information et de capacités cognitives limitées ne leur permettant pas d'optimiser leurs choix. Cette hypothèse prend à contrepied l'hypothèse de rationalité classique des acteurs économique qui sont eux censés pouvoir établir de manière claire et immédiate leurs préférences. Par exemple, avec une rationalité

Introduction 2 I. La rationalité selon Max Weber 2 a. Les types d’activités sociales 2 b. Domination, obéissance et légitimité 3 II. La rationalité dans les sociétés occidentales 3 a. Les affinités du capitalisme moderne avec l’éthique protestante 3 b. Le capitalisme est une organisation rationnelle 4 c. La bureaucratie est un idéal-type 4 III. Les limites de la rationalité selon Weber 5 a. La rationalité limitée de Herbert Simon 5 b. Les dysfonctionnements de la bureaucratie

de coordination et d’autorité  Différence avec l’école classique L’humanisation de l’organisation ( prise en compte des individus et des groupes) L’individu est la composante centrale de l’organisation La remise en cause du concept de la rationalité 9 L'école de la décision analyse l'organisation comme un lieu de décision et un processus de prise de décision. Contrairement aux présupposés de l'approche classique, les décisions ne correspondent pas nécessairement à l'optimisation des

Willliamson III. Type de transactions IV. Analyse des formes institutionnelles (Matrices de contrats) CHAPITRE IV : La synthèse des critiques avancés à la Théorie des Coûts de Transaction I. Coase ou Williamson II. La TCT et la rationalité limitée III. La TCT et l’incertitude IV. Marché et firmes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Initiée par Ronald H. Coase [1937] et développée par Oliver E. Williamson [1975, 1979, 1985], cette approche économique a pour thème l’organisation

formulation la plus achevée de cette conception est le fait de Michel Crozier et Erhard Friedberg, précisons qu'ils prennent explicitement appui sur les travaux de deux sociologues américains, March et Simon, à qui l'on doit le concept de "Rationalité Limitée" ainsi qu'une analyse davantage "politique" des organisations. Esquissons ici les grandes lignes de ce raisonnement. Au lieu de partir d'un agent passif répondant de manière stéréotypée (c'est-à-dire prévisible) aux choix du stimulus qu'on lui