Rationalité Et Taylorisme

de l’action des individus : il cherche à dépasser les préjugés pour étudier le comportement des gens. L’analyse de l’ethos capitaliste par Weber propose une réflexion sur les valeurs et les commandements des différentes religions. Selon lui, la rationalité occidentale est due à l’influence des préceptes puritains. Weber nous explique que l’essor du capitalisme est accompagné de l’apparition de nouveaux systèmes de socialisation autres que celui de l’éthique puritaine. Weber a également formalisé la

développement de la taille des entreprises et la séparation croissante entre les propriétaires et les gestionnaires apparaissent les premières théories desorganisations au début du XXème siècle : époque convaincue des bienfaits de la science et de la rationalité. Afin d’accroitre l’efficacité des entreprises et leur productivité, l’école classique du management,née au cours de la révolution industrielle, verra le jour grâce à trois auteurs. Dès lors peut-on dire que l’évolution des organisations et de la

 Les théories classiques Sommaire I) INTRODUCTION 3 II) L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) 3 II.1 TAYLOR (1856-1915) 3 i) L’organisation scientifique du travail 3 ii) Les limites du taylorisme 4 II.2 FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail 4 i) La fonction administrative (fonction de direction) 4 ii) Critiques 4 II.3 WEBER et la bureaucratie 4 i) Ses fondements 4 ii) Avantages : 5 iii) Inconvénients : 5 I) INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire

décision................................................................9 III. La théorie des jeux…………………………………..……….………………………….10 IV. L’école socio- technique.................................................................11 V. Le néo-taylorisme...........................................................................12 VI. La pensée Japonaise …………………………….………………………………..……13 VII. Les organisations capitalistes Asiatiques…………………………………….…15 VIII. Les entreprises libres……………………………………………………………

A. Modèle classique de l’organisation Il se développe de 1900 à 1930. Trois grands théoriciens : Fayol, Taylor (OST), Weber = hommes du terrain Ecole classique = ingénieurs et praticiens Ces théoriciens vont tenter d’intégrer de la rationalité au sein de l’organisation en vue d’améliorer son efficacité. Fayol s’intéresse aux grandes fonctions de l’entreprise. B. Ecole des relations humaines dites ERH Elton Mayo va tenir compte des besoins humains au sein de la firme. L’ERH va

Ramanantsoa, Management des activités, 2003) Domoina.R/ISC AM/HPM Le management implique l’art de conduire les organisations à partir d’expériences professionnelles, de savoirs, de normes collectives en tenant compte de l’équilibre entre les rationalités présentes (ex: rapports entre les acteurs, équilibre des ressources, relations interpersonnelles, etc. (Robert le Duff, Encyclopédie de la gestion et du management, 2000) Domoina.R/ISC AM/HPM La pensée manageante vs pensée managériale • Pensée

s’appuie sur le pouvoir d’un droit abstrait et impersonnel, celui de nos sociétés modernes. Ce pouvoir est lié à la fonction et non plus à la personne. Weber va ensuite s’interroger sur le sens de nos actions et va mettre en avant 2 formes de rationalité dans l’action : * l’action rationnelle en finalité : voir l’objectif et utiliser tous les moyens possibles pour l’atteindre (+ de détermination, pertes de limites pouvant mener à des déviances...). * l’action rationnelle en valeur : connaître

LE TAYLORISME Version RTF Mickaël SYLVAIN. I. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 1. Premier principe: la division verticale du travail. 2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3. Troisième principe: salaire au rendement et contrôle des temps. 4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. II. Le taylorisme: une doctrine sociale. III. Le taylorisme: un âge du capitalisme, celui de l’OS. A. L’impact marginal du taylorisme avant

journalière identique (motivation pour les ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique

La sociologie des organisations 1) Taylor et le taylorisme (1956-1915) Le taylorisme renvoie à l'organisation rationnelle du travail, cad faire appel à la science pour optimiser les rendements. Taylor va se rendre compte qu'on perd beaucoup de temps avec l'organisation traditionnelle. Il mesure alors le temps, les gestes des ouvriers de l'usine où il travaille. Il se fixe pour objectif d'améliorer ses chiffres. De + il va mettre en rapport le salaire et le rendement de chaque ouvrier.